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论龙游楚盛房地产公司现代成本管理体系
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论龙游楚盛房地产公司现代成本管理体系
摘 要
随着改革开放的不断深入，土地使用制度、住房制度发生了较大的转变，我国房地产市场也得到了极大的发展。在当前的社会中，对于房地产开发的投资正不断增长，房地产企业数量不断增加，因而房地产市场竞争也日趋激烈。在这样的市场环境中，房地产企业为了得到更好的发展，就必须注重对成本的有效管理，以取得更大的经济效益。基于此，在本文中，首先对成本管理的基本理论进行了介绍；然后以龙游楚盛房地产公司为例，提出了现代成本管理体系的构建框架；最后对体系构建管理中的成本控制内容进行了分析，以期能够推动房地产企业更进一步的发展壮大。
关键词：龙游楚盛；房地产公司；现代成本管理体系
目 录
1 绪论
1.1 研究背景和研究目的
中国改革开放的经济政策全面推行过后，当地产行业当中各大中小型企业的经济迎来了蓬勃发展的全新时期。在房产市场消费景象不断繁荣的带动和影响下，房产企业经营成本管理方式的应用，也逐渐被要求呈现全新的发展模式。但在最近几年社会发展进程之中，房地产行业过度投资以及房价涨幅变动较大的现象较为常见，政府单位通过应用宏观调控的职能手段对房地产行业的经营秩序进行一定形式的管理和调整，虽然已经取得了一定的成效，但在房产企业实际经营管理的过程之中仍旧存在各种较为显著的成本核算问题。建立健全更加现代化的成本支出管理体系，已经成为能够提升企业核心竞争实力的有效途径之一。基于此，在本文的研究当中，主要目的是通过运用现代成本管理体系，对房地产企业进行有效的成本管理，以推动房地产企业的进一步发展。
1.2 研究内容和研究方法
本文的研究内容主要分为5个部分，第1部分为绪论，主要对本文的研究背景、研究目的、研究内容、研究方法进行了阐述。第2部分为成本管理的理论介绍，主要介绍了成本管理的主要含义，现代成本管理体系的基本内容，以及房地产行业应用现代成本管理体系的重要性。第3部分为龙游楚盛房地产公司现代成本管理体系的构建框架，主要分析了成本管理体系构建的主体，体系管理工作开展的针对对象，以及成本管理体系构件的信息化处理系统。第4部分为体系构建管理中的成本控制内容，从项目策划、项目设计、项目施工、售后服务等方面，对成本管控进行了讨论，并提出了成本管控中的具体注意事项。第5部分为结论部分，主要对本文的研究内容进行了系统的总结。
在本文的研究当中，采用了文献研究法、定性分析法、个案研究法等研究方法。基于本文的研究目的，通过查阅相关的文献和资料获取信息，并从理论的角度入手，对实际问题进行解决。采用概括、抽象、综合、分析、演绎、归纳等方法，结合成本管理的相关理论，对实际问题进行分析。在本文的研究中，以龙游楚盛房地产公司为案例，研究了房地产企业的现代成本管理体系。
2 成本管理的理论介绍
2.1 成本管理的主要含义
成本管理，指的是在企业生产和经营的过程中，所进行的成本控制、成本决策、成本分析、成本核算，以及具体相关工作的管理行为。成本管理对企业全体人员进行组织和动员，在确保产品质量的基础上，科学管理各个生产经营环节，期望通过最少的消耗，达到更大的利益。在企业管理中，成本管理是一个不可或缺的重要内容，对于合理性、科学性、全面性要求较高，对于企业管理的改进、经济核算的增强、增产节支的促进，都具有重要的意义，同时也是提升企业整体管理水平的重要手段。
2.2 现代成本管理体系的基本内容
在以往的成本管理当中，通常只对考核、分析、核算、计划等方面进行关注，是一种较为滞后的成本管理方式。而在现代成本管理体系当中，对于成本的事前控制更为重视。在现代成本管理体系中，主要包括了成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本决策、成本核算、成本分析等内容。其中，成本预测、成本决策、成本计划属于事前管理，成本控制、成本核算属于事中管理，成本分析、成本考核属于事后管理。这些方面的内容相互促进，相互联系，从而构成了完整的成本管理体系。
2.3 房地产行业应用现代成本管理体系的重要性
在房地产行业当中，现代成本管理体系的应用，具有极高的重要性，对于房地产企业的生存与发展，投资者收回预期回报，在市场竞争中占得先机，更为有效的进行成本控制，提升企业的经营管理水平等，都有着重要的意义。因此，在当前的房地产行业当中，通过对现代成本管理体系进行合理的运用，促进房地产企业的持续发展，从而实现整个房地产行业的良好发展。
3 龙游楚盛房地产公司现代成本管理体系的构建框架
3.1 成本管理体系构建的主体
在以往的成本管理当中，主要是由专门的成本管理部门作为主体，而普通员工则不会参与。这种成本管理模式，使得房地产企业员工普遍缺乏成本管理意识，因而难以实现理想的管理效果。对此，在龙游楚盛房地产公司的现代成本管理体系中，主体应当是企业中的所有员工。这是由于所有员工在日常工作中，都会产生一定的成本费用，通过让全员参与到成本管理当中，能够对成本费用的发生，进行更为有效的控制。在成本管理中，让企业全体员工进行参与，在亲身体验中，对全员成本管理意识进行培养和提升。
3.2 体系管理工作开展的针对对象
在体系管理工作的开展中，针对的对象是企业中所发生的所有的支出，包括项目开发成本和期间费用等。在房地产企业现代成本管理中，是一项有重点的工作，但同时也是一项全面的工作，所以，不能一味的关注重点，而忽略全面。无论是浪费还是节约，诸多小的点滴汇集，也会形成十分巨大的部分。另外，在房地产企业现代成本管理中，针对的是在整个生产过程中，发生的所有成本，其中包括了项目立项、项目规划设计、项目建设施工、竣工交房、项目销售等整个过程中，产生的期间费用和全部成本。由此可见，在房地产企业现代成本管理体系中，主要的针对对象，是房地产企业的整个生产过程中，所产生的全部支出。
3.3 成本管理体系构建的信息化处理系统
随着当前社会中网络技术、信息技术的快速发展，在各个领域中都得到了广泛的应用，对于工作效率、工作质量的提升，都有着重要的意义。在龙游楚盛房地产公司的现代成本管理体系构件框架中，信息化处理系统，也是一个十分重要的部分，在信息化时代下，信息化处理也成为了现代成本管理中的必要方式。如果缺少了信息化管理系统，房地产企业将难以实现动态、准确、及时的成本管理工作。通过运用信息化处理系统，龙游楚盛房地产企业能够实现动态化的成本管理，实现良好的资源共享，减少不必要的重复劳动。为管理决策提供全面、及时、可靠的成本信息，使管理人员的决策水平得到提升。在全面成本管理中，实现更好的全员成本管理，降低成本管理人员的工作强度。
4 体系构建管理中的成本控制内容
4.1 项目策划部分的成本管控
在项目策划阶段，对于项目开发的成功与否，有着直接的影响，对于项目最终成本和效益，也有着极大的关系。在这一阶段，成本管理工作主要包括项目选址、项目建设方案等。其中，项目选址除了比较土地出让金、地价之外，还需对过渡、赔偿、拆迁等补偿费用，以及设施配套费用进行考虑。在确定项目地点之后，龙游楚盛房地产公司可以采取招标的方法获取项目建设方案，招标文件中，需要包括项目的总体规划、配套要求、功能设计、建筑设计等，同时也要纳入投资估算等经济指标。由经济专家、技术专家共同组成评审小组，对经济指标、技术指标均十分理想的方案进行选择和使用。此外，项目建设时机上，也要进行慎重的选择，充分考虑到、区域等方面的客观环境，同时也要符合自身资源储备、经营战略、资源输入、成本收益等要求。
4.2 项目设计阶段的成本管控
在龙游楚盛房地产公司现代成本管理中，最为重要的部分之一就是项目设计阶段的成本管控。在项目设计中，要对或省级设计标准进行应用，以缩短工期、减少投资、增加效益。在设计单位的选择上，龙游楚盛房地产工资可采用招投标的方法，在对设计范围做出委托之前，对项目投资进行详细分析，并采用限额设计的方法确保成本管理。对于设计前的投资估算，初步设计中的方案选择等，应给予高度重视。在整个工程项目建设过程中，设计费用的成本占比通常为1%左右，因而容易被忽略。但是，设计方案对于整个工程造价的影响，能够达到75%以上。通过合理的进行方案设计，能够将工程造价降低10%左右。而在设计阶段，能够对成本造成影响的因素，主要包括了层高、建筑平面立面、建筑基础、结构电算结果、结构荷载取值等，在成本管控中，都要加以注意。
4.3 项目施工阶段的成本管控
在施工阶段，成本管控主要是对项目形成中工程施工消耗的费用、自晕啊等进行管理，对可能发生的偏差进行纠正，在计划成本范围内，对费用的实际发生额进行控制，从而实现成本的降低。在施工阶段，对人力、物力、财力进行合理的使用，提升项目管理的水平，从而提高龙游楚盛房地产公司的经济效益。施工阶段是项目投资主要的发生阶段，因而节约投资的可能性较低，而浪费投资情况发生的可能性则比较高，所以，龙游楚盛房地产公司必须注重对项目施工阶段的成本管控。在实际操作中，要遵循全面控制、开源节流、目标管理、权责利相结合、节约的原则，通过优化施工方案、控制直接成本、降低间接成本、控制质量成本、减少工期成本、增加预算收入、确保施工安全、严格合同管理、加强签证监督等方法，实现成本的有效管控。
4.4 售后服务的成本管控
在售后服务阶段，成本的高低，与工程设计、施工质量都有着直接的关系。如果能够确保工程良好的质量，就能够在售后服务阶段，进一步减少维护和保修费用。在售后服务的成本管控中，应对商品房的保修书、使用说明书进行认真的制作，对用户、物业、开发商各自需要承担的责任、费用等信息，进行明确的区分和规定，避免开放商支付超出自身责任范围内的费用和成本。另外，在项目物业管理公司的选择中，应当选择管理素质高、业务水平高的物业公司，在物业使用过程中，加大力度进行监管和维护保养，从而降低保修维护的费用，也能够有效提升龙游楚盛房地产公司的信誉和名声。
4.5 成本管控中的具体注意事项
在龙游楚盛房地产公司成本管控过程中，需要注意成本控制的综合性与全面性。成本目标需要和资源消耗、工作量要求、效率、进度目标、质量目标等综合考虑，才能够充分体现出其价值。因此，在成本管控的过程中，必须同时注重其它方面的责任和目标，以避免对项目整体功能造成影响。在房地产项目整个开发和实施的过程中，房地产成本控制始终贯穿其中，因此，在成本管控当中，需要对具体的房地产项目费用组成进行有效的控制，避免对器具、设备费用的忽视。对项目结构当中所有的单项工程、子项目费用，都要进行有效的控制，另外，对于费用发生时间、所有合同付款等，也都要进行控制，以满足龙游楚盛房地产公司现代成本管理目标。
5 结论
在当前的房地产行业中，市场竞争日益激烈，对各个房地产企业的生存及发展都带来了更大的挑战。对此，龙游楚盛房地产公司要想在激烈的市场竞争中占得有利的先机，就需要对成本管理给予更高的重视。给予成本管理的相关理论基础，对龙游楚盛房地产公司现代成本管理体系的构建框架进行分析，并从不同阶段，采取有效的措施进行管理，从而有效的控制和降低成本，取得更大的经济效益。
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