期刊发表网电话

全国热线
022-83699069

新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径探析

作者: 发布时间:2020-01-04 16:39:36 阅读: 59 次

论文发表过程中论文是核心,一篇好的论文决定着期刊发表成功与否。下文就是本站为职称论文发表提供的范文。

新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径探析

 

摘要现代社会的进步和发展离不开电力资源的支持,电力企业的财务管理会对企业的发展产生深刻影响,基于此,本文分析电力企业财务管理存在的问题,认为财务管理获得竣工材料的时间滞后性明显。以此为依据,研究新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径,希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

关键词:滞后性;风险控制;责任意识

 

引言在目前的发展阶段中,电力企业财务部门制定内部风险控制制度,大多是以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》为依据。同时也会积极总结国内外较为成熟的财务内部控制管理实践经验,该制度制定方法本身存在一定缺陷。

一、电力企业财务管理存在的问题

(一)获得竣工材料的时间滞后性明显

    就竣工结算工作而言,财务部门得到竣工结算的材料一般是在工程竣工之后,这说明财务部门获得资料存在十分明显的滞后问题。由于财务部门没有实时掌握工程的进展情况,财务部门所发挥的职能也仅仅局限在财务核算上。在决算编制工作中,财务部门对工程的实际情况不够了解,分析工作做得不够全面,给出的结果也不够准确,从而对今后的工程资金预算产生较大影响。在工程完工之后,财务部门很少会参与到资产的移交工作中,这就意味着财务监督的作用没有有效发挥。工程资金预算不准确,这会在一定程度上影响固定资产的确认工作,同时也会对后续的管理工作产生一定干扰。在设备的管理上,设备的使用者和所有者会扣留设备供应商的质保金,这样做的目的是为了供应商能够及时解决设备的质量缺陷,这其中存在的问题是质保金管理混乱,在需要用到质保金时,不能快速调用,这导致设备无法及时得到更新和维护。

(二)领导和财务人员不够重视财务风险控制

电力企业是“国字号”企业,而且电力资源也是市场的刚性需求。电力企业的经济效益有良好的保障,正是因为如此,管理者不是十分重视财务内部控制制度,也不够关注内部控制制度的实施情况。很多管理者把财务管理看做是财务部门内部的事物,只要财务部门能够及时记账,及时核对账目,从而良好应对上级部门的检查,管理者的财务工作就算是完成了。受到这一观念的影响,财务部门本身也不够重视财务管理工作,普遍缺乏财务风险控制意识。管理者也没有意识到财务管理应当做到仔细严谨、科学合理。这就导致财务管理制度在具体的执行过程中力度不强,不能及时发现其中存在的问题,也有可能发现了问题,但是却不能予以妥善的处理。

(三)财务预算缺乏对长远目标的考虑

电力企业开展财务预算管理工作存在一些不妥之处,首先,存在部分电力企业只重视短期活动,对长期的发展目标有所忽略。采取分阶段编制财务预算的模式,但是编制的各期计划衔接性较差。给出的预算指标对电力企业长期发展战略适应性较差。电力企业在编制财务预算管理计划时,应当结合电力企业的战略目标,有效将眼前的利益和长远的发展利益结合起来。其次,在进行财务预算管理时,把历史指标和过去的活动作为基础内容,同时结合业务管理制度、资金使用情况和技术应用,实现对未来财务指标的确定,这些因素都是对电力企业内部环境的表达。由此可见,财务预算管理缺乏对外部因素的考量。而且在执行过程中,这些指标基本上是一成不变。运行结束之后,这些指标会直接与预算指标相比较。该运算编制方法属于静态模式,只在业务量波动不大的企业中适用。最后,电力企业在完成业务预算、资本支出、财务预算时仍然采用的是固定预算和定期预算这两种方法。

此外,在借鉴相关成熟经验时,对本企业的实际特征和实际需求考虑不够全面。经验的借鉴和实际执行情况出入较大,没有起到提高电力企业财务管理水平的作用。电力企业制定相应的管理制度,在实际执行时,没有量化制度的各项要求,具体实施也没有严格按照标准进行,这就在一定程度上弱化了内部控制制度所发挥的作用。

二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径

(一)增强人员的责任意识和业务技能

在健全和完善电力企业财务预算管理制度的工作中,财务工作人员要积极提高自己的综合素质,不仅要强化业务技能,还要提升道德素养。与此同时电力企业也要为财务人员创造积极向上的工作环境,从而有效激发财务人员的工作热情,强化责任意识。

,财务部门的主管人员要明确工作人员的责任和分工,在此基础上执行制度规范管理。提高工作人员的责任意识要发挥法律法规的作用,增强财务人员的道德意识,可采取文化宣传的手段,同时为相关人员提供道德讲座活动。注重强化部门之间的沟通联系效果,比如组织一些部门联谊活动,形成正能量的企业风气,体现积极向上的精神面貌,更好感染和带动员工的工作热情。第二,电力企业的领导人员要重视财务部门后续学习活动,重视员工在工作中的进步和发展。使得财务部门的人员能够不断扩展知识面,在自己的知识体系中建立出详尽、专业、全面的知识结构,从而对概预算编制结构的知识有更好的把握,了解更多建设程序专业知识。

(二)建立强力有效的监督机制

电力企业建设工程的竣工结算与预算管理有着密切的联系,竣工结算工作覆盖全部的电力工程成本,同时也会反映到实物价值资产中。为了保证财务预算管理工作的公正性,要建立强力有效的监督机制,实现对财务预算计划制定、落实和执行全面监管。在此基础上合理评估财务预算工作所获得的成效。通过监督管理,总结财务预算存在的不足之处,并提出科学的改进意见。为财务预算管理工作的正常进行提供保障,确保财务预算管理工作能够公正科学的进行。

(三)积极建设内部网络系统

    电力企业预算管理必须要强化动态性特征,为此要积极建设内部网络系统,并完善网络体系。比如某电力企业将内部网络系统规划作为重要的发展内容,为财务管理提供实时信息。积极引进先进的计算机设备、财务软件。使得企业的财务管理信息化建设更进一步。电力企业信息化建设水平会受到网络安全和信息安全的影响,为此,信息部人员应当采取有效的措施,实现对财务信息化系统的良好控制。可以建立防护墙,也要为信息数据库设置权限和密码,良好应对病毒侵入,有效抵御黑客侵袭。

(四)以竣工结算为导向编制资金预算方案

    为了保证电力工程竣工结算工作能够更好开展,财务预算有必要针对电力工程给出完善的预算编制方案。此时工程项目的管理人员就要积极主动与工程部门取得联系。需要收集的信息有电力项目的工程内容、资金来源、各项任务的费用概算值。在此基础上编制项目预算方案,这是控制各项资金花费的关键依据。在完成财务预算编制任务之后,就要严格执行预算计划,在电力工程施工过程中,势必会发生项目变更的情况,此时财务人员有必要积极收集各项资料,包括变更批复、增减投资批复,收集与资金有关的物资合同和施工合同,准确核算工程花费的资金,从而客观精准反映工程投资。

总结综上所述,新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度,应当增强财务管理人员的责任意识和业务技能,建立强力有效的监督机制,此外还需要积极建设电力企业的内部网络系统,为财务预算提供实时信息,在为电力工程编制资金预算方案时,应该以竣工结算为导向。

参考文献:

[1]张文.探讨新时期如何建立和完善电力企业财务预算管理制度[J].纳税,2018,12(36):122.

[2]田颖.基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究[J].中国管理信息化,2018,21(16):34-35.