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造船流程再造与数字化造船的研究

作者: 发布时间:2020-01-05 12:43:04 阅读: 86 次

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造船流程再造与数字化造船的研究

 

摘要:要想使我国发展成为世界造船大国,就需要引进先进的科学技术,提高造船企业的生产效率。基于此,本文介绍了流程再造与现代造船模式之间的关系,阐述了数字化造船的概念与特点,并分别从造船流程再造是数字化造船的保障,以及造船流程再造需大力推进数字化造船技术两方面,分析了造船流程再造与数字化造船,二者间的协调发展关系,以此来提高我国造船企业的经济效益。

关键词:流程再造;数字化造船;现代造船模式

 

前言:近几年,我国造船行业取得了不小的进步,但我们也应该清楚的认识到世界造船能力已经趋于饱和,造船的原材料价格不断提高、我国船舶生产效率低等一系列因素,加大了我国造船企业在国际市场中的竞争压力。因此,造船企业需要在传统的造船产业中,引入现代信息技术,使造船行业的生产管理模式发生转变,以此来促进我国造船企业的健康发展。

一、造船流程再造与数字化造船概述

(一)流程再造与现代化造船模式

流程再造指的是对企业的业务流程进行再思考,同时对业务流程重新进行设计,以此来改善企业的质量、速度以及服务等各个方面的业绩,令企业可以适应现代企业经营的环境。流程再造可以对企业进行全面的、彻底的改造,企业只有重视对企业业务流程的设计,将流程改造作为企业发展的核心,在此基础上对企业的经营理念、管理模式、战略方针等内容,进行彻底的改造,才可以真正实现企业业务的流程再造。现代造船模式的内涵与流程再造的主要内容大体一致,流程再造属于一种全新的理念与思维方法,现代造船模式则明确了造船工业的基本特征、具体形态以及企业发展的战略目标。企业流程再造改变的是事物的根本特点,而不是使事物的表面发生改变,它需要企业丢弃内部旧的思想以及工作方式,利用现行体制打破重组。所以,现代造船企业普遍将流程再造模式作为企业造船模式的方法和手段[1]  

(二)数字化造船

数字化造船是指基于造船知识,采用数字化建模仿真的方式,在设计、制造、管理船舶的过程中,应用先进的科学技术,实现快速设计、快速检测、快速重组等目标。数字化造船包含的内容很多,它可以利用虚拟现实等技术,进行船舶的数字化设计,减少产品的开发周期,提高企业的生产效率,它还能够利用数字化技术,控制船舶的生产过程,提高船舶生产过程中的智能化与自动化水平。数字化造船技术的不断发展,必将会创新船舶的设计方法、企业的管理模式以及企业间合作的关系,实现船舶设计制造的信息化,在为用户提供所需产品的同时,实现对产品生命周期的管理与服务。  

二、造船流程再造与数字化造船的协调发展关系

(一)造船流程再造是数字化造船的保障

    随着科学技术的不断进步,世界造船业逐渐进入数字化阶段,越来越多的人将网络平台、全面模块化以及数字化技术为支撑,研究有核心竞争力的造船模式。数字化造船的主要组成部分是企业资源计划,简称ERP,在船舶制造中应用ERP,可以为船舶企业引入现代化的管理设备,提高船舶企业经营管理的自动化水平,除此之外,该技术还可以深化改革企业的经营方式,使企业的经营方式更具科学性、可行性,可以全面提高企业的经济效益。

在实施企业资源计划的过程中,常常会导致系统思想与体制之间发生矛盾,因此,企业有两种选择,一是为了适应企业的体制,对系统进行修改,二是为了适应系统的需求,对企业的体制进行改革。这两种选择都不利于企业的发展,一种会导致企业僵化,另一种会使企业缺乏有效的计算机系统,而这些情况的产生,都是由于企业缺少流程改造所造成的。

由此,我们应该认识到,造船企业在使用数字化造船方法设计制造船舶时,必须要建立健全相应的设计机制、生产机制以及管理机制,以此来规范数字化造船技术的合理应用,使其充分发挥数字化优势。在造船过程中使用数字化技术,可以优化现代造船模式,改善船舶企业的管理模式与管理体制,促进船舶企业更好地发展。数字化造船不仅需要将流程再造作为优势保障,它还需要与流程再造的平台与手段充分融合,使二者充分发挥自身功能,促进船舶企业的全面发展。船舶企业运用EPR后,可以明显提高企业的经济效益,取得这种成果的原因有两种,一种是ERP软件自身为企业带来的效益,另一种是流程再造为船舶企业带来的经济效益,由此可见,造船流程再造是数字化造船的保障,企业在使用ERP之前,必须要进行流程再造工作[2]

(二)造船流程再造需大力推进数字化造船技术

船舶制造工程是一项系统庞大、复杂性强的工程,它需要造船企业、船舶设计单位以及船舶设计设备供应商之间公共合作,形成一个新型的造船模式,使该模式具备现代化特点,摒弃传统的设计、生产与管理模式,以数字化理念为主导,实现船舶设计的数字化,以及船舶生产的数字化目标。在造船企业内部、各造船企业之间,需要建立数字化平台,以数字化为基础,进行船舶的设计与制造工作,利用统筹优化的方法,再造船舶企业连续均衡的生产流程,严格按照工程管理标准,在船舶企业中落实精细化的管理,有利于船舶企业进行高效的生产活动。

(三)造船流程再造的实施方案

    依据造船的特点,可以将造船流程再造主要分为4个阶段:(1)构思设想阶段。在这个阶段中,企业需要建立研发团队,组织会议确立企业发展的战略目标;(2)项目启动阶段。在此阶段中,企业需要成立流程再造小组,依据客户的实际需求,设立项目的实施计划;(3)流程设计阶段。企业需要对流程方案进行效能评估工作,合理配置企业的人力资源结构,设计企业的信息系统;(4)调校评估阶段。在此阶段中,企业需要派专人负责评估流程的绩效,固话流程的再造成果,实施持续改进。

总结:综上所述,造船流程再造需要信息技术的支持。通过阅读上述内容,我们能够了解到,改造企业的流程,需要在企业战略体系中加入流程再造,使数字化造船成为企业经营运作与公司战略实施的桥梁,准确找出造船流程再造的切入点,提高造船行业的生产效率。因此,造船企业需要在企业内部落实精细化的管理,创新船舶的设计方法,促进造船行业的全面发展。

参考文献:

[1]李冰雄.基于现代造船模式的流程再造及其在ZJ造船有限公司中的应用[D].浙江工业大学,2009.

[2]樊欣田.CIMS环境下大船集团采购管理信息系统分析及对策研究[D].大连理工大学,2012.