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智能用电采集系统增值应用下的台区线损精细化管理措施

作者: 发布时间:2020-01-05 12:56:12 阅读: 87 次

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智能用电采集系统增值应用下的台区线损精细化管理措施

 

摘要:线损率是判断电力企业经营情况的重要指标,通常把它作为成本控制和管理的重点。本篇文章基于智能用电采集系统的角度,探讨其在增值作用下,如何通过管理措施实现台区线损精细化管理,更大程度降低电力企业的经营成本。希望本文的研究能够为读者提供有益参考。

关键词:电力企业;台区线损;精细化管理;用电采集系统

 

前言:近年来随着电力企业的改革,越来越看重线损这一指标,并将其作为企业绩效考核的重要内容。传统的线损管理模式不再适应当前企业发展需要,需要在这一工作上进行创新,改变粗放式的管理态度,并将管理向基层电力单位延伸。

1制约台区线损精细化管理的因素

首先是防窃技术过于老旧的问题,不法分子在利益的驱使下,不断提升窃电技术,为电力企业带来较大的损失,这也是造成企业线损大的重要因素。针对此问题,电力企业主张采用更新防窃电技术和设备的方式来杜绝此问题,然而部分资金不充足的基层电力单位,则未能配备起相关的设备和技术。此外,还存在着表记配置和安装问题,郊区的客户通常把电表安装在3米以上的高度,这为抄表工作带来极大的不便。问题同样出现在郊区,由于交通不发达或管理不善,未能及时发现供电设备破损的问题,未及时采取修复措施,使得郊区的线损率居高不下[1]

其次是企业管理问题,当电费从实收、应收转向预付费的缴费方式后,提升了工作人员抄表的任务量,影响着台区关口抄表质量,存在漏抄、估抄的现象,由于抄表数据不够准确,制约了线损精细化管理。此外,人工抄表的方式也是影响抄表质量的重要因素。部分用户,会利用电表系统的漏洞,违章用电、窃电,或者出现电表故障时,工作人员没有及时发现,出现电费漏记、少记的问题。尽管企业对于线损管理,在电力系统加装SG186线损管理模块,但是限于基层单位信息化水平和人员技术能力,未能在实际工作中有效利用这一模块实现精细化线损管理。

2加强台区线损精细化管理的对策

2.1构建台区线损管理平台

基于智能用电采集系统,借鉴传统台区线损管理的经验和方法,进行线损管理平台架构设计。通过这一平台实现线损管理在应用架构、数据部署等方面的统一设计。

平台设计基于实用性原则,采用的方案和产品应具有推广和使用价值,同时考虑此平台后续的升级和改进工作;基于标准化原则,由于台区线损管理涉及多个专业,同时业务流程复杂,管理的信息量大,要对线损管理平台的功能进行统一规划,确保电力各部门之间在线损管理上保持一致性;基于一体化原则,线损管理主要采用SG186模块,基于它将线损信息进行集中存储,实现信息数据一体化集成;基于统一性原则,线损管理平台实现领导、规划、标准和组织的统一;基于适用性原则,这是考虑到各台区的现状和差异,在标准化原则下,电力企业各部门基于平台配置和扩展的需要,灵活配置各台区管控需求[2]

2.2健全线损管理体系

首先完善电力企业中关于线损管理的组织机构,建立起以主管领导为组长的工作小组,部门负责人作为线损管理小组的组员,并设立管理办公室,用于协调和指挥企业线损管理,负责对其的监督、评价和考核工作。将线损管理分为三个层面,即决策、管理和执行层,由此制定相关工作细则和考核方法,为企业线损管理提供制度保障。

2.2.1构建线损分级管理机制

按照电力系统的宏观监控层级,主要分为两级指标:基础指标、状态指标。后者基于前者的基础,通过层级划分得到的指标,通常以月度为监控周期,对所分类台区进行数据统计,以计数方式展示各区指标。

首先按照电力基层单位的层级(市、县),深化线损分级管理,针对电压等级、分线路、信息化等方面进行管理。由此构建三个工作机制:1、构建线损专业、各部门之间的协同配合工作机制,实现分电压等级线损更优化;2、采用线变承包的管理方法,根据各供电所辖区的线路、公变等设备进行线损管理;3、采用线损超标负责制,按照各地区、台区以及线路段的范围,各负责人签订“降损责任状”。在此基础上,细分基层电力单位各岗位人员的负责范围并制定相应指标,将责任落实到具体岗位和具体工作人员,出现线损指标超标的情况,应担负相关责任。

2.2.2规范线损管理方式

传统的台区线损管理工作模式主要侧重于结果管理,但是这种方法不利于企业实施监控和掌握线损数据,应将工作方式转变为过程管理。主要从以下几个方面入手:1、管理层安排好工作任务,落实好人员配置,对于辖区的线路段、台区进行详细、完整地调查,统计清楚各设备数量以及损坏情况,在此基础上建立设备线路台账和客户档案,确保“变、线、户”一一对应。2、采用科学、合理的计算方法,按照年、月的周期评估线损指标。3、基于线损管理办公室,健全统计与分析例会制度,加强线损数据分析和应用,规范统计报表的形式。针对线损波动大的线路段进行调查、分析和研究,掌握其可用因素,制定解决措施。对于现阶段不能马上解决的难题,应将其记入工作管理日志,进行跟踪分析,待条件成熟再予以处理[3]

2.2.3优化考核机制

传统的台区线损管理过于粗放,加之电力企业并未将线损因素纳入员工的绩效考核,或其在绩效考核所占的比重较低。鉴于考核机制的缺陷,不利于企业线损管理,针对此问题要改变绩效考核办法。通过科学合理的计算方式,计算出下辖线路段、台区的线损指标,然后讲这些指标落实到具体部门,然后根据线损指标计划,让相关负责人和管理人员层层签订线损管理目标责任书,形成一级控制一级、一级负责一级的线损管控体系。并将它们的工作完成情况进行绩效考评,对于有效降低线损电量的工作人员,按照相应的标准给予经济上的奖励;对于不能有效控制降低线损电量的管理人员,则给予经济处罚。通过这样的方式,将企业员工的利益与线损管理相挂钩,进一步加强其管理效率和质量。

2.3加强台区线损基础管理

在现有技术条件下,在户变关系、抄表方式、运用信息化手段和规范台区管理等方面进行规范和管理。首先要制定台区线损管理基础制度,通过它明确各部门、工作人员的分工,制定科学、合理的工作标准,为工作人员提供指导,优化台区营销业务流程。其次是加强基础管理,开展下辖台区的普查工作,核查公变之间、公变与转变之间的交叉情况,理顺台区各工作区域,并为相关设备按照特定顺序建档立户,完善抄表册。再次是将台区线损管理纳入营销信息系统,同步管理客户与抄表信息,确保台区数据和信息的准确性,保障线损率计算的性。开展用电情况普查活动,针对用电异常的区域和情况进行调查和分析,配合人工走访的方式避免窃电和违章用电的情况。最后,是加强基层员工的管理,解决抄表质量、堵漏增收等方面的问题,定期为其展开培训,提高他们的技术能力,在工作实践中有效增强线损管理的质量和效率。

结论:综合上述,线损是电力企业的重要经营指标,是降低企业经营成本,提高经济效益的关键。本文针对台区线损精细化管理,提出了构建台区线损管理平台、健全线损管理体系、加强台区线损基础管理这三项措施,以此细化和完善线损管理制度,实现电力企业可持续发展。

参考文献:

[1]王艳丽.基于智能用电采集系统增值应用的台区线损精细化管理[J].价值工程,2017,36(12):35-36.

[2]张琦,宋知润.论低压台区线损精细化管理现状与优化措施[J].科技传播,2013,5(20):96+71.

[3]于万海,崔桂兴.影响台区线损精细化管理因素分析及解决措施[J].农村电工,2013,21(07):44.