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推进中华品牌发展的对策建议

作者: 发布时间:2020-01-19 09:28:56 阅读: 32 次

 

关键词: 公共服务平台 助推机制

 

推进我国中华品牌的发展,不仅能促进我国经济“创新驱动、转型发展”的要求,更是传承发扬我国悠久传统文化的重要抓手之一,有着非常重要的作用和意义。但目前我国的普遍存在着缺乏激励机制、缺乏创新能力、营销观念落后、品牌保护能力不强等一系列的困难和问题,本文将着重对推进中华的品牌发展提出相应的对策及建议。

一、分类扶持四类企业

发展中华的责任主体在企业,但政府也应对中华企业的传承与发展给予积极主动的帮助与扶持。针对我国中华品牌的发展现状,建议对不同的企业进行分类重点扶持。

1、做大做强有影响力的品牌龙头

对我国一批年销售额超亿元、税收贡献大、实力雄厚的中华企业,建议在鼓励其资本运作上市、海外拓展等方面给予支持,通过运作资本化、产业规模化、品牌国际化,促其成为具有国际影响力的民族品牌。

2、培养一批品牌特色明显的小巨人企业

对我国一批年销售额千万元以上、具有一定规模和品牌影响力、市场认知度的中华企业,建议在品牌塑造、市场拓展等方面给予支持,帮助其扩大市场份额,促其成为行业小巨人。

3、支持发展一批传统特色的企业

对我国一批虽市场销售金额不大、所开门店不多,但是在细分市场上有一定知名度、行业内有一定影响力的中华企业,建议在业态创新、门店布局、品牌保护等方面给予扶持,进一步强化品牌特色,打造一批“城市文化名片”。

4、扶持发展一批承担民生服务职能的企业

对我国一批承担“社区早餐工程”、主副食品供应等涉及保障民生领域的企业,建议在门店布局、标准化经营管理等方面给予支持,进一步加强其在规范市场经营等方面的引领作用,为市民提供便民、安全、放心的品牌产品。

二、打造五大公共服务平台

建议我国政府可以积极建设“五大平台”,为民族品牌发展提供服务。

1、大力搭建商旅文联动推广平台。建议可以结合各地特色,举办各类中华博览会、中华高峰论坛、品牌联姻沙龙等特色活动,采取各种形式加强的宣传推广,提高新消费人群对的知晓度和认可度。也可辟出集中销售产品的卖场,通过商业景观游,形成景观联动的商业路线,成为各地商旅文结合的新亮点。

2、积极组建电子商务营销平台。建立集企业宣传以及产品销售于一体的电子商务平台,探索以自制产品的网上代理、经销运行的新模式,使传统经验模式与现代网络营销手段相结合,做强线上线下联动。同时,建议积极与淘宝、京东、易迅等较高知名度的网络营销商开展洽谈,在其主页显著位置上专辟“中华网上商城”的醒目链接,进而扩大电子商务平台的知名度,拓宽产品的销售渠道,扩大消费范围和层次。

3、抓紧创建品牌资源整合平台。与现代服务业联合会等行业协会联手合作,与战略投资机构加强对接,与知名影视制作团队合作,深入挖掘各地现有众多中华品牌的文化内涵和历史价值,进一步盘活中华品牌所潜在的无形资产价值;同时,积极推进品牌资源的信息发布和资本运作,以资源整合、抱团经营的模式,建立品牌联盟。

4、积极搭建企业投融资平台。充分发挥沿海发达地区金融服务业优势,通过政府、行业协会与金融机构合作,探索联合授信、联保联贷、仓单质押、购销信贷、供应链金融等金融创新产品业务。加强金融业、制造业、服务业等产业联手,整合并提升产业供应链的竞争能力,为民族品牌发展,造血输液、保驾护航。

5、加强知识产权、企业品牌保护平台建设。进一步加强市场监管,建议由工商、质监等执法部门将列入知识产权保护的一项重要内容,坚决打击各类假冒、品牌、商品等违法行为,保护的市场信誉和品牌形象。借鉴国际品牌保护知识产权的成功经验和做法,由知识产权保护局等相关部门,扶持引导企业有意识地传承并保护专利、专有技术,并适时转变为具有市场竞争力的自主知识产权。同时,按照《巴黎公约》时效性和地域性的规则,在全球专利库中90%以上的专利是公知公用技术,建议政府可合理利用“失效专利”帮助本土企业掌握国外先进技术,从而节省新产品的开发时间和研发费用。

三、形成多方助推机制

建议各地完善行业协会、社会组织助力品牌发展机制,切实发挥各类组织机构的“助推器”作用。结合企业自身建设,优化企业内部管理机制。

1、提高行业协会的服务水平。通过扶持行业协会,为企业提供各种有关企业发展战略、品牌建设、组织构架、营销策划等方面的咨询服务,切实提高企业的现代化管理水平和市场竞争能力。

2、探索建立第三方管理咨询机制。以“政府推动、协会组织、企业参与”为原则,通过公开招标公益咨询机构、购买第三方服务等途径,为企业提供发展战略、品牌建设、组织构架、营销策划等方面的咨询服务,切实提高企业的现代化管理水平和市场竞争能力。

3、健全职业教育定向培训机制。联手行业协会、培训机构,由政府和企业共同出资,开展联合招生、定向培训年轻人才。在培训过程中,邀请企业老师傅传帮带,增强技能课程的培养能力,经考核后择优录用、分配工作。同时,建立相应的技能人才库,为企业储备实用型人才。

4、鼓励企业完善分配和激励机制。帮助企业完善管理机制,建立健全遴选机制和传承机制,特别是对经营管理层的激励机制,通过年薪制、持股制、承包制等手段,充分调动人员积极性和创造性,提高各类人才向汇聚的积极性。

相信通过以上一些对策和建议,我国一些拥有悠久文化的企业一定能够做大做强,焕发出新的活力,从而走出国门,走向世界,将中华民族五千年的传统文化传播到世界各地,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量。