浅谈企业成本管理存在的问题及对策

摘要：现在随着日渐激烈的市场竞争，企业也是出浑身解数，期望能够在竞争中得到生存和发展。企业获取高额的利润是其经营管理的目的，更大化的实现企业的价值，这就需要实行有效地成本管理。然而现在我国企业的成本管理中还是出现了一些问题，并且其管理观念和方法也不先进。由此本文分析了成本管理中存在的弊端，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，期望能够帮助企业提升竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：成本管理  问题  对策

1 分析弊端

1.1 落后的成本管理观念

现在绝大部分的企业对于成本管理的认识并不充分，他们落后的理念始终只是徘徊于企业的内部，所以他们的成本管理理念是片面的，需要在企业内部建立起全面的成本管理理念，成本管理的开展需要考虑到企业的内外部的环境。同时多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，仅仅依靠降低成本，没有充分考虑到企业的成本效益原则。

1.2 员工成本管理意识较弱

现在绝大部分的企业员工都普遍认为成本的核算和控制是财务人员的工作，和其他部门的人员没有关系，同时降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，所以他们对于企业的成本管理目标的制定也并不关心，对于成本管理的规范也是被动地执行。

1.3 落后的成本管理方法

目前企业普遍存在成本管理方法不先进的弊端，传统的成本管理方法比较落后，并不能够将企业的产品的成本情况具体反映出来。同时随着人们的生活水平的提高，促进了人们消费需求的不断变化，所以因为现在的企业生产方式比较粗放，并没有广泛的采用分批法的成本核算方法。

2 提出改进方法

2.1 创新企业成本管理理念，增强成本的管理

为了能够严格控制企业的成本，需要将成本管理落实到企业的每一个部门和作业的每一个环节，这样的成本管理才能够更加全面化、有效化。通过对每一个会产生成本的环节和阶段进行分析研究，然后建立相对应的成本管理的方法和责任制度，使得每一个人都能够充分地重视其成本的管理，积极参与到这项工作中来。“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。将成本核算运用到每一个部门和每一个会产生成本的环节、阶段，切实贯彻企业的成本管理责任制度，使得每一位员工都能够对成本管理进行重视，并且充分激发每一个员工的积极性和创造性，将企业的成本管理工作能够做好”。

2.2利用价值链进行分析

对企业内部产生成本的环节进行全面、具体、充分地分析，可以通过波特教授的价值链分析理论来进行。通过企业的整体环境进行强化研究，使得企业的实际情况能够充分地了解，进而清楚地分析出企业的优势和劣势。在对企业内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析，充分了解竞争对手的实际情况，结合全局，进而形成有利于自身发展的策略。有关这项分析，我过有些企业就做的比较好，比如说邯钢，邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算，实行成本否决”，在成本管理中结合市场的定义，通过市场运行程序的模拟，使得企业内部作业的各个环节的产品的加工生产、转移都能够以市场成本为基础，进而加强企业各部门、各环节的成本的核算和管理，严格控制成本，提升企业的竞争优势。

2.3 实施作业成本法严格控制企业的成本

现在作业成本法是世界上那个比较先进的成本管理方法，它不仅能够使得当代的市场环境的需求得到满足，而且还能够使得顾客不断变化的产品需求得到满足。作业成本法的导向是顾客的需求，指导理论是价值链理论。它能够有效地改善企业生产制造的程序，协调企业内外部的关系，从而形成战略合作伙伴关系，使得企业的外部成本得到更大限度地降低；另外需要将企业各个部门的关系进行协调好，对他们的职责进行明确合理的安排，使得各部门的成本得到有效的控制，进而控制整体的成本。对作业的流程进行改进，合理分工，结合企业自身的实际情况，制定科学合理的任务，将一些不必要的作业环节进行撤除，保证成本的控制，提升企业的竞争优势。

3 结论

    在现在日益激烈的市场竞争中，企业要想得到生存，就需要严格控制自身的成本。所以为了能够适应现在不断变化的市场环境，企业需要建立起完善的现代企业制度，而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。但是目前我国企业的成本管理工作中还是存在一些问题需要进行解决。所以需要企业不断完善自身的成本管理工作，不断创新成本理念，促进自身成本管理水平的提高。我国企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念，严格控制企业各方面投入的成本，进而提升自身的竞争优势，促进企业得到健康、持续、稳定的发展。

参考文献：

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