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新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略

作者: 发布时间:2020-01-19 14:32:57 阅读: 45 次

摘要:随着卫生体制改革的逐步深入以及新医院会计制度的实施,对加强医院成本管理方面提出了更高的要求。目前,新医院会计制度下医院成本管理存在着若干问题。本文通过对医院成本管理中存在的问题进行分析,提出了相应的对策。

关键词: 新医院会计制度  成本管理  问题  应对策略

 

随着卫生体制改革的逐步深入以及2012年《新医院会计制度》在全国范围内实施,对加强医院成本管理方面提出了更高的要求。医院能否运用科学的管理理论和方法,做好精细化成本核算,强化成本管理,从而有效缓解病人看病贵的问题,是医院管理的重点。然而,目前在实施过程中还存在一些问题,下面对这些问题及如何应对进行分析。

一、医院成本管理存在的问题

(一)成本管理制度不完善

我国大部分医疗机构都缺乏有效的成本管理制度,长期以来,医院一部分开支都是由财政支出的,没有引起医院对成本的管理重视,也正是这个原因使医院没有市场经营压力,成本管理制度缺失。医院领导往往对成本管理不够重视,对成本管理的主动性不强,只是简单的由财务部门负责。随着体制的改革,管理变的越来越复杂,对医院财务部门的整体运作很难做到全面的把握,出现成本管理的程序不规范,资本运营效率低,成本管理制度的方法不科学等问题,影响成本管理的质量,导致成本管理的效果不佳。

(二)会计人员的专业素质不高

大多数医院对会计人员的要求不高,所以从事会计管理的工作人员,专业能力有限。当遇到会计工作专业性强和工作量大时,一般的会计人员无法完成工作,必须有素质较高、专业性较强的会计管理人员参与,才能完成工作。平时医院只是注重对医疗技术人员的培训,而把会计人员纳入后勤管理的工作,并没有关注过会计人员素质和技能的培训。另外,医院的会计工作人员把主要精力放在会计核算中,并没有注意到新知识的学习,所以不能发现医院管理中更深层次的问题,不利于医院竞争力的提升。这些原因给医院会计工作带来的主要问题表现在:人员紧缺、理论知识薄弱、专业知识老化、管理理念和创新意识不强,工作质量和效率不高等。

(三)成本核算的体系不够健全

     由于以前医院会计制度对成本无相应规定,大多数医院的成本核算仅是为计算奖金而设置,其核算的角度、方法与新医院会计制度有很大不同。新医院会计制度实施后,很多医院成本核算尚处于探索、规范、并轨阶段,对于成本核算的认识尚不深入,仅对经营活动产生的数据进行归集、整理,没有对成本进行系统的、全过程的核算、分析与评价,降低了成本控制的力度与效果,不能全面、客观地反映医院资产运营最终结果。

二、新医院会计制度下医院成本管理的对策

(一)完善医院成本管理制度

医院成本管理是财务管理中的重要内容,加强医院成本管理有利于资源合理配置,有利于加强日常经济活动管理,实现医院收支总体平衡,有利于调动医院各个部门工作的积极性。解决医院成本管理制度需要做到以下两点:一是,转变观念,摒弃“等、靠、拖”的错误思想,主动调查研究,深入分析存在的问题,挖掘问题的根源,寻求解决的途径。二是,落实相关部门的责任,完善成本管理制度,有序的安排成本管理工作,有效的克制管理工作的主观性和随意性,提高成本管理的效率,以提高各个部门服务质量,加强资金的管理,使医院能够更好的发展。

(二)提高会计工作人员的专业素质和技能

医院会计工作人员的专业水平和职业道德素质是会计成本核算的重要因素。要想充分发挥会计工作人员在医院经营活动工作中的作用,必须努力培养员工,提高专业技能和职业道德素质。会计工作人员应该加强现代财务管理理念的学习,提高自身素质,通过多种形式有效的提高财务人员的业务素质和综合技能的培训,适应不断变化的市场经济需求。因此,会计工作人员要养成终生学习的习惯,在处理日常业务时,能提高职业判断能力,使方法合理,业务流程规范,在医院的发展中发挥重要的作用。

(三)完善医院成本核算体系

医院成本管理涉及各个环节的医院管理,每个部门和每个员工应该全面的了解成本管理意识。医院领导应该亲自负责,由会计工作部门进行执行,医院其它部门积极的配合,形成全体员工都参与的成本管理系统。新医院成本核算对成本归集核算方法提出了新的要求,根据成本核算对象进行分类,然后按“谁受益、谁承担、谁分摊”的原则进行分配,最后形成会计成本报表,通过各种成本报表的形式将成本展示出来。医院应根据自身的特点,科学的制定成本核算对象,将医疗费用全部纳入到成本核算范围中,严格按照成本核算计算分配各项成本费用,进行全面的成本核算,建立事前、事中、事后的全面成本控制、分析、评价、反馈体系,综合反映医院、科室成本及收益情况,为医院提供经营决策、投资预测的重要依据,使医院可以对人、财、物等各种资源的利用效果进行科学评价,也可以对医院运行过程中的技术水平、服务质量、服务能力、经济效益、发展潜力等进行较为准确的评估,从而为合理配置医院的各种资源提供决策依据。

结束语

总之,新医院会计制度下医院成本管理是医院管理工作中的重中之重,决定着医院在市场竞争中的优势,完善医院成本管理工作对医院的发展起着重要的作用。

 

参考文献

[1]岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融 2012(2)

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