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从企业内部环境浅析企业经营战略管理

作者: 发布时间:2020-01-19 16:20:48 阅读: 42 次

摘要:经营战略是企业发展和生存的重要条件,要制定一个有效的经营战略,需要分析企业经营过程中的内部环境,因此制定一个适合企业发展的经营战略是很复杂的。本文通过分析企业内部环境中存在的主要问题,提出相应的解决对策。

关键词:内部环境 经营战略  问题  对策

 

企业是否能发挥自己应有的能力,主要是取决于企业自身的资源和能力,因此企业的内部环境不仅能够保证企业获得更大限度的利润,还能够决定企业未来的发展空间。企业经营战略的有效性很大一部分取决于内部环境。

一、企业内部环境中存在的问题

(一)企业产品结构不合理

企业产品结构在企业经营中处于核心地位,企业对与产品定位不准确,缺乏对现有产品的市场定位分析和调整。企业中已经生产和推广的产品,不注重产品组合方式,这样阻碍产品在市场上的发展,得不到预想的市场占有率。另外企业缺乏对产品的开发和创新,一贯的采用老式的产品风格,不去创新,无形中企业会在市场中的地位下降,给企业的竞争力带来影响。所以一个企业要想获得发展,就必须具备合理的品结构,因为它是企业开拓市场的关键。

(二)缺乏良好的企业文化,无法激发员工的积极性

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,主要表现为企业文化的竞争。企业文化是企业职工相传的信念和价值观的结合,为职工提供认同感,激励员工为集体利益工作,可以增强企业在社会中的稳定性。目前很多企业对企业文化没有准确的定义,总是把企业文化等同于企业精神。另外企业忽视对企业文化的应用,将企业文化与传统文化一样应用到企业管理中,对企业文化的内涵和适应条件不能正确的认识,使企业文化在使用时出现偏差。良好的企业文化,会给员工的工作带来积极性,所以企业要建立适合发展的企业文化。

(三)缺乏核心竞争力

企业总是利用投机性的战略思维进行资源配置,并且不注重核心竞争力。从全世界企业来看,发展较好的企业,都比较重视和发展企业的核心技术,并严格沿着创新的道路前进。但是一些企业往往把重点放在多元化的投资组合上,忽略了企业的核心竞争力,盲目的追求多元化发展。另一方面,企业盲目追求市场热点,追求超大规模,不考虑自己的优势就向多元化方向发展,这显然是一种盲目、没有秩序的扩张。中国企业在模仿能力方面很强,总是仿效他人的成功,特别是在企业进入新行业时,缺乏独立判断的能力,总是跟随他人的脚步,在同一个行业中,因为存在的企业战略模式极为相似,使企业失去产业战略优势。

二、解决中国企业经营战略的对策

一个企业的经营战略对他们的发展是至关重要的,所以一个好的企业经营战略决定着企业的发展方向。因此,我们必须严格对待经营战略,通过科学的论证,得出经验战略并去实现他。解决企业经营战略的对策主要有:

(一)加强企业经营战略中企业文化的建立

企业文化是企业文化管理的核心,也是盈利的精神内涵,它规范企业经营理念和行为准则,激励企业员工对待工作的积极性。加强企业文化主要有以下几点:,提高管理者的素质,加强管理层对企业文化的正确理解。第二,重视企业文化的创新,推动企业文化的发展。第三,提高员工的素质,注重员工企业文化建设的参与性,培养员工之间的团队合作,增强企业的凝聚力。

(二)增强企业的核心竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的主要资源,具体来说,核心能力是企业在特定的经营中的竞争能力和竞争优势。获得核心竞争能力是多层次的,企业可以从以下三点增强企业的核心竞争能力:,能力竞争优势方面,对企业自身素质加强,即关于企业战略、机制和经营管理理念。开发构成企业核心竞争力的技能和技术,主要在技能、人才和知识产权方面要有远见,才可能形成企业核心竞争力。第二,进行人力资源规划,将聘用的人才进行技能和技术的整合,把分散的综合型人才进行整合,间接的增加企业的核心竞争力。第三,增加核心竞争产品,它是企业核心能力的实物体现。

(三)加强企业产品结构调整

企业在不断扩大的过程中,产业结构也要保持上升的趋势,落后的生产能力如果占企业生产比重过大,会使企业产品结构不合理,所以要加强企业产品机构调整。加强产品结构主要有以下几点:首先,发展具有竞争优势的产品,从成本的原理来说,比较优势的产品具有竞争优势,所以发展竞争优势的产品,使企业的发展带来更多的利润。其次,积极开发新产品,创造企业竞争优势。随着经济的发展,传统的产品已经不适应我国经济的需要,所以企业要转变经济发展的思想,积极开发新产品,以新产品代替旧产品,利用技术引导企业发展,以新产品打入市场,促进产业结构的升级。

三、结束语

一个企业如果没有良好的发展战略,就没有良好的发展前程,所以必须要有明确的目标,盲目的发展战略也是不可取的。中国企业要想发展,就必须采用科学合理的分析方法,对企业内部环境和外部环境进行分析,明确企业战略目标,努力使企业在竞争中处于优势,只有这样企业才能迈向国际化、多元化发展。

 

参考文献

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