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中国企业经营战略的主要问题及解决思路

作者: 发布时间:2020-01-19 16:22:06 阅读: 60 次

摘要:经营战略是企业发展和生存的重要条件,要制定一个有效的经营战略,需要分析企业外部环境和内部条件,因此制定一个适合企业发展的经营战略是很复杂的。本文通过分析中国企业经营战略中存在的主要问题,提出了相应的解决对策。

关键词:经营战略  问题  对策

 

一、中国企业经营战略存在的问题

(一)企业经营战略方法没有创新,只是存在于纸面形式。

企业经营战略往往只是存在与纸面形式,经营理念很难转化为经营能力,因为中国企业的经营机制,大部分是官僚机构,或者家族企业,从而导致中国企业制定的经营战略无法实现。理念和能力在一定程度上,不可以混为一谈,企业必须将经营理念转化为经营能力才能实现企业的发展。  

(二)企业领导素质差,导致企业经营战略无法实现。

中国企业很多都是文化素质不高、受教育程度较低的领导。企业整个文化素质不高,不懂企业经营战略是什么,更不会应用经营战略理论。中国现有企业中厂长和经理的文化素质都比较低,在管理时,大部分都是根据自己多年的经验来管理,缺乏战略管理的理念和能力。企业经营战略不仅仅是各个部门的责任,也是领导的责任,领导不能总是把经营战略交给各个职能部门,一定要亲手制定经营战略,才能反映企业的水平。

(三)对市场环境与竞争格局变化的分析不准确,缺乏理性思想,盲目跟风

中国企业缺乏对市场环境的分析,对竞争格局也认不清形式,企业不重视、不明确产业的升级换代,中国企业在成长中总是遇到困难,在发展中无法应用有效的战略转型。在战略决策问题上,中国企业的战略往往缺乏一个明确的、实际的目标,中国有许多企业没有战略目标。没有完善的企业战略目标,对企业发展方向和战略都有一定的影响。

(四)企业资源配置不合理。

企业总是利用投机性的战略思维进行资源配置,根本不在基本能力上努力,也不注重企业核心竞争力的训练。从全世界企业来看,发展较好的企业,都比较重视和发展企业的核心技术,并严格沿着创新的道路前进。但是中国的企业看不清形势,一些企业往往把重点放在多元化的投资组合上,忽略了企业的核心竞争力,有些企业在任何方面都没有竞争优势,还是盲目的追求多元化发展。另一方面,企业忙目追求市场热点,追求超大规模,不管自己是否拥有实力都向多元化方向发展,他们是一种盲目、没有秩序的扩张。中国在模仿能力方面很强,总是仿效他人的成功,走捷径,特别是在企业进入新行业时,缺乏独立判断的能力,总是跟随他人的脚步,在同一个行业中,因为存在的企业战略模式极为相似,使企业失去产业战略优势。企业在发展中,不顾自己是否拥有资源,都尾随发展,使企业资源配置不合理,影响了企业战略发展。

二、解决中国企业经营战略的对策

一个企业的经营战略对他们的发展是至关重要的,所以一个好的企业经营战略决定着企业的发展方向。因此,我们必须严格对待经营战略,通过科学的论证,得出经验战略并去实现他。解决企业经营战略的对策主要有:

(一)定期为企业的领导和员工进行培训

不管企业中哪一个阶层的员工和领导都要根据具体情况进行定期培训,教员可以由相关方面的专家任教,可以聘请在经营战略中比较成功的企业家。让领导和员工学习基本的常识,并通过案例让他们理解如何应用基本原理。通过培训,使企业领导人掌握战略管理,懂的如何制定战略目标,员工通过对企业经营战略学习,当领导下达战略目标时,可以根据领导制定的战略目标,努力实现,为会企业的发展带来优势。

(二)明确企业战略目标

清晰明确战略选择的基础,充分考虑企业的竞争条件,运用科学的方法去分析企业在市场竞争中的竞争优势,以及拥有的内部资源与能力,从而制定出适合企业发展的经营战略。在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,必须正确的分析市场和企业在市场中的竞争优势,制定合理的战略目标,企业才能快速的发展。

(三)建立有效的经营战略,使资源配置合理

对企业的经营战略要有远见性,不能只顾眼前利益,这样企业才能实现合理的资源配置和战略能力的提高。随着企业规模不断的扩大,成本也在不断的提高,内部协调以及与外部的协调都会给企业成本带来增加,另外企业由于规模的扩大,在管理系统中的复杂性也会加大,管理效率将会降低。因此,企业必须把握机会,适时提高企业的资源配置情况,以提高战略能力。

(四)使企业的发展战略落实

中国企业普遍存在着的问题就是战略执行能力差,的企业家和良好战略很多,但是大多数企业战略难以实施,在企业中也难以操作,其主要原因是没有将战略分为可执行的指标体系,员工很难理解发展战略,更不可能实现,最后只能以书面形式的方式而存在。所以企业要明确战略目标之后,基于战略指标体系的情况下,引导员工识别策略,了解策略,并通过各个部门和员工对战略任务的完成情况,将发展战略进行落实。

三、结束语

一个企业没有发展战略,是不会有好的发展前程,所以必须要有明确的目标;盲目的发展战略也是不可取的,企业就会像冰山融化一样,慢慢融化成水。中国企业,要想发展,就必须采用科学合理的分析方法,对企业内部环境和外部环境进行分析,明确企业战略目标,努力使企业在竞争中处于优势,只有这样企业才能迈向国际化、多元化发展。

 

参考文献

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