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基于管理视角透视企业战略决策

作者: 发布时间:2020-01-19 16:22:43 阅读: 30 次

摘要:随着经济的发展,企业将如何以新的经营理念和经营策略,确定企业的战略方向,给企业带来新的挑战。本文基于管理视角下,分析企业战略决策中存在的问题,并提出相应的对策和建议。

关键词:经营环境 问题 对策

 

一、管理视角下企业战略决策中存在的问题

(一)人力资源管理缺乏,没有合理的管理制度

我国企业很多都是家族制度,在企业创业阶段,也有一定的优势,但是,随着企业的发展和逐渐的扩大,出现了很多的问题。家族观念太强,权力大部分集中在家族成员的手中,这些阻碍了企业战略决策的实施。企业中的,也是在经济体制的培养下任命的,年龄较高,文化知识较低,对经营环境下的企业战略的运作规律缺乏了解。如今是信息化发达的社会,信息对企业的管理有着重要的作用,企业人力资源管理者进行管理和制度的制定需要依靠信息来完成,信息的完整性、可靠性过低,会使管理制度受到影响,决策中的难度也会加大,制定有效的、科学的管理制度,是企业经营环境下最重要的任务。

(二)企业战略思想落后,难以达到预期效果

战略思想是一个企业的灵魂,如果离开战略思想的指导,企业的经营就会没有方向,失去动力,陷入困难。例如山东济南轻骑,当时它是我国生产摩托车最早的企业,他生产的踏板车在我国的销量一直居于第二,但是企业中的经营者在战略观念中存在错误,缺乏长远的观念,更没有创新意识,误把推销认为是营销,为了谋取更大的利益,对踏板车进行推销,短期内使销量增加了许多。经过长期发展,市场中的销售人员过多,另一方面经营者也没有考虑到消费理念,最终导致了企业由盛到衰的局面。从例子中可以得出,如果企业决策者缺乏战略思想,最终将会使企业陷入衰落。

(三)收集和处理战略信息能力不足

制定企业战略的过程需要信息收集和信息处理,所以充分、准确和及时的信息资源是企业战略管理的前提。信息收集和管理是一项系统的工作,必须要有专门的人员和机构进行管理。企业决策也是企业经营战略,是企业经营者运用掌握的信息,作出正确的选择。目前我国的企业中很少有专门从事信息收集和处理的部门,即使有设立该部门的企业,也出现了职能偏差。我国企业习惯于计划经济体制,对收集信息和处理信息的工作不重视,导致信息收集系统老化,使电脑在信息收集和处理中得不到发挥。

(四)战略实施过程中协调能力差

战略管理具有复杂性和多变性的特征,企业战略也存在着许多缺陷,战略管理不能正常的实施。这就需要企业制定可以实施的战略计划,对战略方向和实施措施进行监督和管理。如果企业不能采取及时有效的措施来管理战略实施过程,使企业的运营适应内部和外部环境的变化,那么必将导致战略实施的失败。我国企业在战略实施的过程中,监督手段单一,监管制度不完善,监管标准不够细化,监管缺乏有效性,信息反馈的速度慢并且可靠性差,而且内部管理层之间存在着不同程度的脱节,导致企业战略无法实施,战略活动只能处于无人控制的状态,制定的战略计划无法有效的实施。

二、解决企业战略决策的对策与建议

(一)建立信息收集系统,提高企业处理和收集信息的能力

随着社会的发展,外部环境也在逐渐的变化,竞争越来越激烈,企业要想成功,必须进行经营理念的管理,尤其是对战略决策的管理,必须建立符合企业发展的战略管理信息系统。要建立战略管理信息系统,使收集到的信息能够合理的运用,需要做到:一是保证信息的准确性,企业收集信息的主要目的是制定的战略决策计划得以实施,所以要保证信息系统收集到的信息要准确。二是逻辑性要强,对于收集的信息,要进行分门别类,分析收集到的信息与企业战略管理计划的关系。三是保证信息的连贯性,信息的收集和处理对企业建立信息系统是很重要的,但是我们必须保证信息的连贯性,不能制造虚假信息,保证信息的准确性和连贯性。

(二)加强人力资源管理,制定管理制度

企业要想加强人力资源的管理,必须先提高决策者的战略思维能力,提高决策者的思维能力需要从以下几方面提高:一是加强人才选用。大部分企业中人才短缺,但是仍然要把战略思维能力作为重要的指标,所以要选用一些高素质人才来做决策者,以提高企业的战略管理水平。二是强化决策者,对他们进行培训。作为企业决策者必须具备高素质的文化、熟练的专业技能、创新理念,所以我们要对企业中决策者进行知识的培训,掌握管理方法和经验,及时的了解国内外的管理动态,并结合自身的实际情况,准确的判断并制定科学有效的战略。三是充分发挥中层决策者的能力,并与高等学校进行合作,认真对待专家所给意见,从中吸取经验,提高企业战略管理水平。

(三)坚持正确的战略观念,明确战略条件的制约

战略观念是企业从事经营活动的重要思想,正确的战略观念是以客户为中心,掌握客户的需求,这样才能实现战略观念。企业经营活动必须要以满足客户为前提,才能得以实施。战略条件需要企业认识到竞争中存在的优势和弱势,通过客户评估企业的经营能力,预测现有的能力和将来的适应能力。企业必须明确自身所需要的能力,然后通过对现状的分析,来掌握自身具备的能力,最后进行战略评价和制定相应措施。

三、结束语

我国企业必须针对出现的问题转变战略决策,强化战略管理,制定科学合理的发展战略,全面提高企业战略管理水平和能力。

 

 

 

参考文献

[1]甘娟.民营企业经营问题与对策[J].昆明理工大学学报,20033(1)

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[4]赵锋.企业决策科学化之我见[J]计划与市场探索,20036

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