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企业集团财务管理风险及其防范

作者: 发布时间:2020-01-20 13:30:46 阅读: 41 次

摘要:随着市场经济和经济全球化的发展,企业集团成为世界经济的主角。因此与企业集团相关的问题也受到人们越来越多的关注,尤其是财务管理问题。本文从企业集团财务管理的含义出发,详细分析了财务管理存在的风险,并在此基础上提出企业集团财务管理风险的防范措施。

关键词:企业集团 财务管理 风险 防范

一、企业集团财务管理概念及重点

    企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大,相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团财务管理是根据财经法规制度,组织集团内财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。实务中往往将在集团内部各子、孙公司及关联企业之间调度、监控资金流向作为管理重点。

二、企业集团财务管理存在的风险

(一)筹资风险

企业集团财务管理的首要风险是发生在筹资环节的。它主要是指企业集团从外界借入的这些资金,是否能够给企业带来利益或者说企业是否能够按时还本付息的不确定性。由于受到宏观政策的影响,比如政策调整、经营中中间环节原材料价格的变化以及市场环境的变化的影响,会给企业的经营带来很大的不确定性。同时还可能受到资金的影响,比如收益率以及利息率的变化等,造成企业借的资金的利息相对提高,利益相对下降。如果企业的信誉低,也会给企业筹资带来阻碍,导致企业筹资的成本增加。

(二)投资风险

企业集团财务管理的投资风险主要是发生在投资环节中,它是指企业集团投入资金后,由于市场的变化造成的预期收益和实际收益偏差的风险。造成这种风险主要是企业集团财务管理的问题。企业集团投资的不准确,对投资项目的管理不健全等各个原因造成企业集团利益损失。

(三)资金运营风险

企业集团财务管理的资金运营风险主要是指对现金流量管理所产生的风险。即企业对现金在流入和流出上存在时间差所造成的风险。在激烈的市场竞争中,企业为了吸引更多的消费者,可能采取赊销的方式,这样就加大了企业资金收回的风险。在我国,这种现象普遍存在,这样造成的后果就是企业回款不及时,资金链断裂,甚至会造成企业破产。

(四)操作性风险和制度风险

由于制度一旦制定,在很长一段时间内很难改变,造成在面临临时的市场环境波动时,制度与实际不相符合而产生的风险称为制度风险。由于制度以外原因造成的风险称为操作性财务风险。比如企业遇到利润分配困难给生产经营活动产生的不利影响,就被称为操作性困难。如果企业能够合理分配利润,就会提高企业工作人员的积极性;相反,会降低企业的偿债能力,增加企业的财务管理风险。

三、企业集团财务管理风险的防范措施

(一)提高控制财务管理风险的认识

随着企业的生产规模越来越大,面临的竞争也日趋激烈,面对的风险也在不断增加,因此,企业集团提高财务管理风险控制的认识也越来越迫切。

企业集团通过财务管理风险防范不仅可以及时找出企业财务上的问题和不足,还能够促进企业的发展,形成完整的决策机制,提高企业的风险敏感度。因此,树立好财务管理风险防范意识可以促进企业科学有效的应对复杂多变的经济环境,促进企业不断的增加收入,实现企业健康有序的发展。可以建立风险防范机制,做好风险处理措施,避免让企业发生不必要的损失。

(二)建立完善的企业集团财务管理体制

在企业集团内部,母公司与子公司的资金是相互联系的。母公司对子公司的资金、财务进行管理。我国企业集团财务管理模式可以采取三种,种是集团的财务部,负责整个集团的总体决策活动。第二种是集团的下属子公司的财务管理部,接受集团的安排,统一对经营者进行管理。第三种,集团的子公司设相对独立的财务部门,大方向上按照集团制定的章程,细节上根据自身的情况进行管理。

(三)建立企业集团财务管理监督机制

财务监督主要包括财务检查和内部审计两个方面。财务检查主要是由企业集团的财务部门负责的。它检查的重点是企业的重要经营计划和投资项目等,对检查出的财务问题,要及时的纠正,涉及到责任问题的,要及时追究,按照规章制度严格惩处。审计监督可以将企业集团内部的各个部门的风险都进行风险评估,然后有针对性的对风险进行控制。

(四)建立企业集团财务管理风险的应急机制

企业集团财务管理风险的应急机制,应该结合企业的实际情况,制定出完善的、有针对性的应急措施。并且,应该根据经济形势、市场预测等情况,及时的做出应急措施转变,建立好应急机制的完善功能。通过系统的分析和记录风险发生的原因、后果、对策等,不断的对风险应急机制做出修改及完善。

总之,不断推动建立企业集团资产运行风险防范工作体系,进一步增强财务风险防范意识,提高对防范财务风险重要性和迫切性的认识,加强企业风险的预警分析,加强重大财务事项管理,加强对高风险业务的监管,是建设现代企业制度的重要课题,各个企业应该采取措施积极应对。

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