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研发人才招聘甄选技巧

作者: 发布时间:2020-01-20 14:19:41 阅读: 39 次

摘要:随着我国经济的飞速发展,各大企业面临着前所未有的竞争压力,企业如果想要长远发展,研发人员的招聘及保留就成为重中之重。本文首先分析了目前我国企业研发人员招聘及甄别的情况背景,然后指出了针对研发人员自身的特点及素质在招聘及甄别过程中应该遵循的一般性原则,最后提出了完善招聘甄选研发人才的技巧,希望对其他企业的研发人员的招聘甄别具有一定的参考及借鉴意义。

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一、引言

目前,“人才强企”战略深入人心,各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作,希望通过研发领军人才作用的发挥提升企业核心竞争力,促进企业转型升级。然而,现实的情况是人才甄选效果并不理想,如何识别甄选人才,也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题,本文将为企业甄别创新型研发人才提供较为客观的甄别方法与平台,以求更大限度地减少人为主观因素及随意性的影响,使对研发人员科研能力的评估和管理更加科学、公平、可靠,使有科研创新能力的科研人才脱颖而出,便于企业选拔。

二、研发人才招聘及甄别遵循的原则

通过合理的招聘甄选流程可以为企业识别的研发人才,满足不同层级不同类型的研发工作需求。在招聘和甄别研发人才时,应体现以下原则:

1.根据胜任力模型构建适应企业的招聘体系

根据企业发展所需的研发人才,对具体岗位进行工作分析,运用人员胜任力模型作为设置职位分析的参考及依据,定义所需岗位人员专业胜任力和评估标准,建立起能够合理测评和考核研发人员的指标评价体系。

2.通过任务跟踪形式,甄别研发人员的能力水平

由人力资源部和研发部门进行合作,选取适宜的人才甄别项目,组建研发团队,共同完成任务。同时组建任务跟踪小组,按照研发项目所需的要素,如项目调研、工艺设计、装置建设、风险管理等,对项目的进展情况进行跟踪回访。这种任务型团队在研发人才的甄别过程中可以发挥巨大的作用,能够为企业识别所需要的研发人才。但是在组建团队过程中应该注意,团队内部每个研发人员的工作界限应该明确,确定合理的工作弹性,并规定所需完成的责任。此外,甄别研发人员需要一个较长的时间周期,需要认真观察。

三、研发人才招聘甄选的具体方法及技巧

传统的招聘方法非常看重专业知识和能力这类表面性胜任特征,而忽视了对潜在性胜任特征的考察,而研发人员的潜在性胜任特征更为重要。所以,应该搭建一个合理的招聘及甄别体系。

1.选取合适的招聘途径,做好做好研发人才准备工作

,研发人才市场招聘。每个省市里人才市场都建有人才信息库,既可以节省招聘的费用,又可以节省招聘的时间。另外,网络招聘、借助猎头公司等也是人才的有效方式。

第二,开展校园专场招聘会。校园招聘能够招聘到一批具有专业理论知识的人才,培养扩充专业人才队伍。

第三,内部晋升,企业内部一般会拥有年青的研发人员,经过一段时间的历练,部分有能力的人才会脱颖而出。选择合适的内部研发人员给予晋升机会,不仅会鼓舞员工的时期,还可以大大减少招聘成本的支出。

2.根据岗位实际开展细致的工作分析

对拟聘的研发岗位进行工作分析,这是人才甄选工作的基础。工作分析不仅有助于岗位、职责、权力的合理划分,还可以找出以往工作存在的漏洞及问题,最重要的是找出该岗位所需人员所具备显性特征外的潜在性胜任特征,如表1所示。

 

 

3.基于企业需求进行研发人才的人力资源测评

通过专业的招聘管理人员对拟聘岗位进行工作分析及应聘简历进行初步筛选,找出适合企业研发特点的应聘者,对应聘者进行企业人力资源测评,例如,可以考察应聘人员知识的储备情况,技能是否合理的应用,是否具备其他特殊技术等,完成人力资源测评后,找出符合岗位需求的应聘者,让其填写求职人员统计表等相关信息,以更为全面的掌握员工的信息,为今后培训工作打好基础。

4.根据人力资源测评,选出适合企业的研发人才

企业可以通过采用现场采访及提问法、关键事件访谈对应聘者完成有关显性特征(年龄、学历)和隐性特征(如灵活应变、思维能力、客户导向、团队协作等)的测评。其中显性特征评占总分的30%,隐性特征占总分的70%。然后将应聘者在两个维度的得分进行加权汇总得分计算。根据得分的高低,择优录取,最终确定所要招聘的技术人员。

    5.组织“行为面试”,选拔研发人才

在行为面试问题设计时要合理的区分出一般研发人员和研发人才,所以需要针对每一名研发人员进行关键事件行为的测评,找出他们之间的差异。同时,借助结构化和非结构化面试手段所采用的评判标准更为清晰、公平、客观,避免了由于个人直觉和直观感受所引起的印象及晕轮效应等主观因素的干扰,提高面试质量。

四、结论

根据研发人员特点建立起科学合理的人才招聘甄选体系,可以使得高素质的研发人才充分发挥其自身能力。通过组建专业的人才招聘团队,可以有效排除在人才招聘过程中不正当人为因素的干扰,公正地评判、科学合理的为企业选拔研发人员。因此,通过对研发人才招聘甄别技巧,不仅可以提高企业研发人才招聘管理的规范性,而且有助于完善企业研发人才的考评及薪酬体系。

 

参考文献

[1]吴小妹.高校教师科研能力评价模型构建研究[J].科技管理研究.2010(22)

[2]索再萍,杜海舰,伍瑞昌,李楠,郭立军,王运斗.科技人员业绩考核系统的研究与开发[J].计算机与现代化.2010(06)

[3]马进.基于胜任力的软件企业研发人员招聘体系研究[J].全国商情(理论研究).2010(11)