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建筑工程施工项目管理中的问题与对策

作者: 发布时间:2020-01-21 10:17:42 阅读: 33 次

摘要:随着我国城市化的快速推进以及旧城改造在各大城市的如火如荼开展,城市建筑工程需求量依然在不断上涨,但是我国现代建筑工程行业的迅猛发展,也是的行业内的竞争日趋激烈。建筑施工企业作为建筑工程实体建造的主体,其在管理上有着自己独有的特点。在如此激烈的竞争环境下,建筑工程施工企业有必要通过不断提高施工项目管理的水平,以保障工程施工预期收益的实现以及市场竞争力水平提高。本文主要从建筑施工项目管理中存在问题以及其针对性的解决措施来展开综合性的探讨。

关键词:建筑工程;施工项目;管理;问题;对策

建筑工程施工是工程主体从最初的设计到工程实体建设完成的重要过程,期间所涉及到的人力、物资、技术、主体比较繁多,因此其管理的过程也存在很大的复杂性和一定的困难性。更重要的是,施工项目管理也是一个不断发展的过程,随着科学技术的进步以及人们管理理念的不断创新,施工项目管理也必须不断的改进与发展,才能确保管理的先进性、高效性以及合理性。

一、建筑工程施工项目管理中存在的主要问题

对建筑工程施工项目管理中存在的问题进行分析与探讨,有助于我们从查漏补缺的角度对其实施改进与创新,从而促使项目管理水平的不断提高。当前建筑工程施工项目管理中存在的问题主要有:

(一)项目管理体制不够完善,管理缺乏系统性

目前,我国的建筑工程施工行业实施项目化管理的时间已经在二十年以上了,但是目前不少的建筑施工企业在其应用上还存在多方面的误区。

首先,在建筑工程项目管理体制的设置上不够完善。比如说,当前众多的建筑工程施工时都设置了项目经理,但是往往忽略设置项目经理只是施工项目管理体制中很小的一点,具体的施工管理计划与管理制度才是项目管理顺利实施的根本所在,设置项目经理或项目管理团队并不意味着拥有健全、完整的项目管理体制。

其次,施工项目管理是对工程施工全过程、全方位进行统筹、计划、调整与监督的过程。需要我们从整体上对其进行细分,并对其实施实行系统性的安排才能保障管理的高效性。但是,目前我国建筑工程项目管理随意性较大,管理缺乏规范性、系统性。

(二)缺少高素质人才以及高效管理团队做支撑

知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,其综合素质水平对事务的最终结果有决定性的影响。建筑工程施工是专业性、技术性较强的一系列工程作业活动,因此需要高素质的人才和高效的管理团队作为根本性的保障。但是由于我国现代化建筑工程建设发展的时间较短、教育体系的滞后以及施工企业人才培训机制的欠缺等各方面原因,致使目前建筑施工行业的高素质人才比较缺乏,自然而然的也难以组建高效的管理团度。

(三)管理方式比较落后

项目管理是伴随着现代市场经济以及科学技术进步不断发展的一种现代化管理方式,它是将激励管理方式、职能领导管理以及评价、监督管理综合起来运用的系统性管理体制。而我国目前建筑工程施工中所采用的项目管理多采用的是单线管理的方式,相对来说比较落后并且管理的效率也不高。

(四)缺少现代化技术的运用

计算机网络技术以及现代化信息技术在各行业管理中的普遍被使用,这些创新使用的经验是值得建筑施工项目管理借鉴与学习的。比如说,计算机管理系统以及检验检测设备、监控技术、虚拟现实技术等都可以科学、合理的运用到项目管理中来,以保障建筑施工管理现代化、科学化水平提高。

二、提高建筑施工项目化管理水平的措施与建议

通过我们以上对建筑施工项目管理存在问题进行的分析与论述,我们可以制定一些有效的措施与建议,从而提高施工项目管理的综合水平。

(一)健全项目管理体制,实施系统性的管理

健全建筑工程施工项目管理的体制,实施系统性的管理。具体的措施主要有:首先,充分结合工程施工建设的综合需求,制定全面、科学的项目管理计划。其次,建立健全项目管理制度以及监督、评价、奖惩机制并使之高效运转,以此为根本严格控制项目施工管理的现场实施。最后,将项目化管理的创新与改进纳入到施工企业日常管理中来,不断提高与改进项目管理体制的先进性、科学性。

(二)组建高素质的项目管理团队

在人本理念作为现代化管理核心思想的当前,从提高人力资源的综合素质水平角度来加强施工项目管理的效率是一项非常有效的措施。组建高素质的项目管理团队,具体的措施包括以下几点:首先,施工企业应当建立起项目管理人员的培训机制,定期组织管理人员参加专业技能和综合素质的培训,并根据项目管理发展的趋势,向他们系统性灌输最新的管理理念;其次,建立项目化管理团队的独立部门,对他们实施系统化、针对性的管理;最后,建立项目化管理的人才梯队机制以及人才储备机制。

(三)建立工程施工项目管理的责任制度

在之前的工程项目管理中,项目管理人员对工程施工质量和造价、安全等方面发生的问题以及引起的损失并不负主要的责任,多是由工程开发企业或者是施工企业来承担。建立起工程施工项目管理的责任制度后,将管理的权限与相应的责任细分到每个管理阶层、具体到每一位施工人员,能够大大提高他们工作负责任程度和工作效率,从而大幅度提高施工项目管理的水平。

(四)注重现代化科学技术在项目管理中的应用

将现代化科学技术运用到项目管理中来,以提高项目管理的水平是非常有效地一项举措。具体的措施有:首先,加大项目管理在现代化科学技术方面的投资。一般包括购买先进的管理工具、检验检测设备以及加大管理软环境建设的投资等;其次,建立起项目管理专属的数据库与信息网络,为项目管理提供数据与信息方面的支撑;最后,加强施工现场监控技术、虚拟现实技术等现代化科学技术在施工管理中的应用。

总之,对建筑工程施工项目管理中的问题与对策,本文主要从以上几个方面进行简要的论述。总的来说,工程施工项目管理作为系统性的管理工程,其在我国建筑行业使用的时间还比较短暂,仍然存在诸多的问题和不足,有待我们去解决与改进。在此,也希望众多的业内相关工作人员参与到这项课题的研讨中来,为建筑工程施工的现代化发展贡献应尽的力量。

参考文献

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[2] 何佐良.  浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J]. 科学咨询(科技•管理). 2011(07)

[3] 杨帆,金磊,赵波. 浅谈建筑施工管理[J]. 旅游纵览(行业版), 2011,(04)