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论加强农场企业文化建设的重要意义

作者: 发布时间:2020-01-21 11:18:25 阅读: 39 次

企业文化是一个企业在长期经营过程中所凝聚的一种文化氛围、企业价值观、企业的整体形象和精神,它是被广大员工所认可和推崇的。做好企业文化建设工作可以提高企业的整体素质和核心竞争力,可以使企业在日趋激烈的市场竞争中实现可持续发展,是构建和谐企业的关键要素。我国的农场大多是建国初期在相对偏远的地方建立的,自然条件差,需要战胜各种困难和挑战,基于这种情况,才更加需要大力推进文化建设。随着国内经济的快速发展,农场的经营环境也发生了很大的变化,正在向着集团化、市场化、产业化、现代化、规范化等方向发展,但是加强农场企业文化建设却依然需要我们不断深化和扩展。

1科学地把握农场企业文化建设的作用和意义

1.1 农场企业文化的作用  

   1)凝聚作用。海尔对文化建设的启示是:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化的目的就是在职工中形成一种积极向上、活泼和谐的精神氛围。这种氛围会逐渐凝聚出大家的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势,可以化解群体之间的一些矛盾。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、 学习 、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

   2)展示作用。农场企业文化建设中的一个重要作用就是对外展示企业形象。通过一系列的形象策划和实施,让更多的人去认可农场,给予了企业一个更好的发展平台,这对农场企业走向市场是十分重要的。

   3)品牌作用。品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。农场企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。

1.2 农场企业文化的意义

   1)加强农场企业文化建设,有助于工作的开展和工作形式的创新。企业文化不同于其他的规范,它通过潜移默化的方式去促进员工自愿的去追求一种价值理念,而不是强制的去灌输,这种以文载道的教育方式更容易让员工接受。企业文化有助于改变传统的思想政治工作手段,建立以人为本的理念。通过营造公开、公平、民主、和谐的氛围,建立一个平等交流的平台,以沟通的方式来和员工进行对话,从而收到良好的效果。同时,通过开展行为文化活动,可以将身边的人进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中,将企业的先进理念和先进行为逐渐地渗透到每个人的思想和行动中,进而让员工产生以企业为家的归属感。  

2)加强企业文化建设,有助于实现思想政治工作与经营生产的融合

     企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治由经济决定,因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务。要避免“两张皮”现象。企业文化内涵意义深刻,企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作,规范职工行为,能有效提高企业竞争力。培育高质量的职工队伍,形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化。深入到工作实践和日常行为中,能创造出巨大的经济效益和社会效益。加强企业文化建设,有助于增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一,由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识。就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

3)加强企业文化建设,有助于提高员工的思想素质

    随着企业的发展进步,员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所,而是需要企业具有多功能性。企业不仅要提供舒适的劳动环境,还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望。不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵。而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,将思想政治工作延伸到了八小时以外,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法。实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。

3 新形势下加强农场文化建设的有效措施

3.1 必须成为农场企业文化建设的主力军

    企业文化从在很大程度上取决于的决心和行动。企业的价值观、精神所在以及企业形象的塑造等都需要领导去提炼和设计,更需要领导带领着全体员工去实践和奋斗。因此,应该带头学习企业文化知识,改变传统理念上把文化活动作为企业文化建设的认识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解和长远的战略思考。自身要认识到日益激烈的市场环境所产生的严峻挑战,明确加强农场文化建设时促进企业管理的推动力。要亲自参与文化理念的提炼,把文化建设列入日常的会议中,指导企业文化各个系统的设计,认真落实计划,在提出个性化的观点同时要对企业文化的内涵不断进行深化,使之成为企业全体职工的共同信念,感染和影响职工发挥更大的潜力,推动企业科学和可持续发展,使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

3.2 全员参与是加强农场企业文化建设的保证

  我们要充分的认识到职工才是企业构成的要素,也是企业文化建设的主体。如果企业的文化建设得不到职工的认可,所有的活动只是一个形式,没有企业员工的广泛参与,那么企业文化必然就如同无源之水一样慢慢的枯竭。因此,农场企业文化建设需要全体职工的大力支持和踊跃的参与。作为企业文化的构建者和推动者要不断提高职工对文化建设的重要性的认识,引导职工去了解企业文化建设的目标,并将职工自身的目标与企业文化建设的目标相结合,给职工提供实现目标的机会,树立员工的树立集体主义价值观和高尚的人生价值观,并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情,为之努力工作无私奉献,最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。要通过多种形式的培训来增强职工对企业文化系统的了解,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”的意识转化为“我应该这样做”的理念,增强企业内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,形成一个统一的理念,并且在实践中得到贯彻落实。

3.3 创新加强农场企业文化建设的根本

     创新是农场企业文化建设能够得以长久发展的动力所在。企业文化作为一种被员工所了解的观念形态,其内容不能是一成不变的,需要随着社会的进步、企业的发展、员工思想的变化而不断丰富的。因此,只有不断创新才能使企业文化具有强大的生命力。总的来说,当前农场企业文化建设还处于初级阶段,面临着多方面的挑战,需要摆脱旧观念旧思维羁绊。那么如何加强对农场企业文化建设的创新呢?首先要认清当前的发展形势,结合自身的情况重新客观的审视现有的企业文化,并对整个农场企业文化系统进行细致的研究和大胆的探索。然后是要充分认识到农场企业文化建设是一个多方面的系统工程,其内容涉及到企业的每个角落,具有广泛性、持久性和复杂性的特点。最后要着眼于发现问题、分析问题、解决问题,从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发,从利益增长的市场需求出发,不断地创造出新的适合企业发展,适合科技进步富有时代气息的企业文化。

3.4 将企业文化建设与企业管理相互融合

    俗话说“没规矩不成方圆”,农场的企业文化建设必须和企业的制度管理相互结合来开展工作。如果一个企业没有相对完善的规章制度,那么企业就无法进行有效的生产和经营,从而失去了市场竞争力,那么企业文化的发展就成为了纸上谈兵,没有了意义。但是,无论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

总结

    随着中国经济的大发展,农场企业既面对着新的发展机遇,也承受着来自多方面的挑战。竞争的焦点在于企业人才队伍的建设,而人才建设的核心内容在于企业文化的培养。企业文化是21世纪经济发展的核心力量,这也是企业文化建设的深层次意义。为此,农场首先要明确文化工作的职责、内容和工作目标,以职工文化需求为导向,从现代社会发展潮流着眼,加速农场文化设施和文化阵地的建设,根据农场管理体制的变化及时挑战好文化工作的机构,及时建立由各级党委统一领导的农场企业文化系统。