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企业文化对电力企业发展的推动作用分析

作者: 发布时间:2020-01-21 13:58:14 阅读: 46 次

摘要:大多数人对于企业发展的认识依然停留在过去思维当中, 认为单纯依靠加大投资降低成本就可以发展企业赢得残酷的商业竞争。其实,当前社会的进步也推动着企业发展模式的转变,其中企业文化在企业发展中的地位愈来愈重要,本文则试图以电力企业为例分析企业文化的作用。

关键词:企业文化  企业发展  竞争

一、企业文化现状

长久以来,中国企业对于企业文化的认识远远落后与同时代的外国企业。试看全球500强企业,他们称霸与世界经济之巅所依靠的不仅仅是单纯的盈利数字,更重要的是企业背后所代表的一种文化。就向当前的苹果公司一样,其下属产品不一定被人人适用,但是其文化可以所影响着每一个从事电子产品、每一个购买电子产品甚至每一个知道电子产品的人。

与国外丰富的企业想比照,中国企业文化也许在一定程度上可以说也有,但带来的不是发展和竞争优势,反而起到的是一种负面效应。例如,我国的垄断性国企给国民一种效率低下、暴利的感觉,这样一来不仅影响企业内部员工工作动力,而且让人难以拥有品牌认同感;而民营企业则给国民一种山寨和质量差的感觉,导致企业吸引不到的人才和产品难以打入高端市场。

根据上述的对比,我们不难看出企业文化在当前企业的发展中有着极其重要的影响力,要求我们关注企业文化。而下文通过具体的分析企业文化寻求

二、企业文化的作用

企业文化,简单来说就是企业在生产营销过程中所形成的一种具有自身企业特色的精神财富。在哲学程度来说就是一个企业所作为一个集体所共同拥有的一个对内影响对外输出的整体价值观。具体来说,一个企业处在一个具体的社会之中,受到所处社会的政治、文化、科技等多方面的影响,并结合自身企业生产营销的特点,形成的一种带有强烈企业标志的感召力。

作为一种价值观,其作用之具体无需做空洞的描述,结合我们的电力企业来说主要有以下几种作用:

    1、凝聚力 “家和万事兴”是中国的一句老话,这句老话也可以同样的适用于企业。企业的根本不是那些无生命力的机器,而是鲜活的企业员工。因而将的企业员工凝聚到一起是一个企业发展的首要任务。而的企业文化则可以吸引的员工投入到企业之中并可以使企业内部员工万众一心、步调一致共同为企业的发展而努力奋斗。而作为员工众多的电力企业,单纯的依靠制度管理,并不能给予员工家的感觉,而企业文化着一软实力,给予员工们清晰的企业发展路线,让员工了解企业,视自己为企业这个大家庭的一份子。

2、认同感 的企业文化,不局限于对自身的员工有着强大的吸引力,对于与企业相关的供应商、销售商、顾客乃至社会大众都有着巨大的吸引力。因为的企业文化是一个良好的展示平台,可以将企业的优势完整的显现出来,去深层次的影响受众,从而获得受众们的认可,乃至成为引领社会潮流的主要力量。对于规模庞大的电力企业,尤其要建立一种积极向上的企业文化,改变工业企业普遍给人的一种压抑机械化感觉,让人们认识到电力企业对于社会发展的贡献,尤其是对于居民生活、企业生产的保障作用。

3、导向性 员工作为个体需要企业去引导,但是单纯凭借管理者的个人能力总会有力不能及的地方。而的企业文化仿佛像一个无形的指挥棒一样,引导员工自觉的去履行自己的职责。作为员工数量的电力企业,单纯依靠人员的监管来管理员工,不仅成本巨大并且效果不一定理想(监管的人又需要管理),因而可以借助的企业文化,提高员工的工作自觉性,让员工自发的去工作,并从内心道中将企业的发展与个人的意愿结合并统一起来。

4、激励性 一个企业要在残酷的商业竞争之中立于不败之地,需要不断的提高自身的竞争力。而企业竞争力的发展在很大程度上依靠员工的创新和进步。因而企业需要有一个的企业文化去营造一个员工间竞争争先的氛围,同时避免出现相互提防、相互扯皮、勾心斗角的情况。对于电力企业来说,通过突出企业文化中的奉献和责任意识和建立对于贡献者的奖励机制,完全可以鼓励的员工发挥自身创新精神,不断提高自身的工作能力,最终促进企业的发展。

5、规范性 无规矩不成方圆,企业作为一个集合体,为了有秩序的结合和运营,需要有一定的规范。公司的规章制度作为一种硬性制度是必不可少的,但同时需要企业文化这种软性措施在不自觉中规范着企业员工的一言一行。的企业文化的共同特点就是对于责任的强调,因而的企业文化以一种无形的力量约束着每一员工严格要求自己,提醒自己要对自己的工作成果负责。电力企业中的安全领域,规章制度仅仅起到一种公示的作用,而企业文化则可以让安全意识深入员工的内心之中。

6、竞争力 现在的企业间的竞争已经不局限与产品质量的好多,有时的企业文化给予企业产品的无形增值是显而易见的。当前的流行与世界的高端品牌可以说其吸引人的有时不仅是那个产品,更重要的是那个产品所寓意的一种文化。这也就是苹果的产品流行,乔布斯的传记也流行的原因。作为电力企业,当前竞争相对压力较少,但是随着开放的不断深入,竞争必然会加剧,因此作为一个的需要未雨绸缪,需要提早关注企业文化的建设。

三、企业文化的建设

构建的企业文化不是一朝一夕所能完成的,而是一个我们不断认识和不断发展的过程。在此过程中,我们要加强自身队伍的建设尤其是领导队伍的领导能力和领导素质的提高,将企业文化发展的列入企业发展的重要内容。并在建设过程中积极吸取马列主义、毛泽东思想中关于文化建设的理论,注重企业的精神文明建设工作。只有这样才能构建有我们特色的企业文化。

 

 

参考文献

[1] 李宁琪,李艳松.   浅谈绿色企业文化 [J]. 科技与管理. 2005 (05)

[2] 林跃勤.   培育企业文化打造核心竞争力 [J]. 科学决策. 2005 (04)

[3] 宋建元,陈劲.   企业隐性知识共享的效率分析 [J]. 科学学与科学技术管理. 2005 (02)

[4] 王若晨,陈亮.   企业文化与核心竞争力研究——以海尔集团为例 [J]. 改革与战略. 2004 (04)