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企业文化在当代企业管理实践中的价值

作者: 发布时间:2020-01-21 14:00:27 阅读: 58 次

摘要:企业文化在当代企业管理的实践中发挥着巨大作用,企业自身的文化是企业自身得以生存和发展的内在保证,是企业得以进步保持长期稳定的根本保障。企业文化在企业管理实践中的价值是不行不可测量的,不仅关系到企业能否与时俱进扫除企业内部的顽疾,还关系到企业能否禁得住市场经济条件下的残酷竞争。本文首先阐述了企业文化的定义及特征,在此基础上得出了企业文化在企业管理实践中的重要性,最后提出通过指出加强对企业文化的宣传工作、吸收国外的先进文化与我国传统文化的精髓,推进企业文化建设等措施来保证企业文化在推动企业管理实践中的积极作用,实现企业文化和企业管理实践相互统一并,形成推动企业发展的一股强大力量,达到企业管理实践与企业文化的完美结合。

关键词:企业文化;企业管理时间;重要性;措施

引言

21世纪产生了各种各样的文化,对传统的企业文化带来了巨大的冲击,企业文化作为企业的内在精神,是企业管理实践的理论支持和管理手段,对于整个企业的优化升级起着至关重要的作用。企业的发展必然要经历风吹雨打,良好的企业文化是保持企业枝繁叶茂,根深蒂固的强大后盾,因此,只有充分发挥这一强大后盾的保障性作用,才能保证企业管理实践的高效,才能实现企业在市场经济大的浪潮中永远前行。

一、企业文化的定义及特征

1.1企业文化的定义

企业文化是企业建设和发展过程中形成的物质及精神文明总和,既包含企业管理外显文化也包含隐形文化(亦或表层与深层文化)、硬件和软件两部分。因为企业文化一定程度上是与物质生产过程、生产成果相关的,即企业文化不仅限于非物质文化,还应该包含物质文化。例如企业员工的组成、企业管理者、职工的状况、生产资料情况、物质生产过程及成果的特色、企业外在形象都是企业文化的重要体现。

2.2企业文化的特征

1.区间性

文化的区间性是指文化的使用范围。社会的每一个角落都活跃着某种文化,对象是文化的和被实施者。企业文化虽然与社会广泛联系,但其产生于企业,依存于企业,也仅能用于某个企业的活动区间内。

2.依附性

产生企业文化所需条件是有共通性的,在长期的生产经验活动中,企业员工之间保持着相互间的交往,并且无论从事哪种活动,都能够获得一定成就。而企业文化正是通过人与人之间的不断互动,逐步进化集聚而成。

3.目的性

企业文化产生于企业,自然也服务于企业,具有着鲜明的目的性。企业文化的构建就是围绕着企业的长期经营目标。企业文化的实践主体是企业员工,不利于企业长期发展的企业文化将无立锥之地;企业文化是与企业共存亡的。

4.社会性

企业根植于社会,是社会活动的一份子。企业文化也是社会文化的构成部分,也相互影响。企业文化有着自身独特性,但是在社会文化的大背景下,仍是处于从属地位的,脱离了社会文化的企业文化是没有生存土壤的。

5.普遍性与差异性

对于企业整体而言,企业文化的内容具有运用的普遍性,但对于每个企业而言,企业文化又具有差异性。每个公司的企业文化都烙有自己的印记,因为每个企业由于所属行业、生产的产品、服务的对象、经营目标、领导风格等而不同。

6.可塑性

企业文化是在企业长期的生产经营活动中不断积累、传承的产物,是在继承的基础上,根据发展的需要不断扬弃、挖掘、改进。

二、企业管理中文化建设的重要性

2.1“以人为本”,充分发挥企业文化的作用

在以文化为基础的企业管理中,人与物相比,对人的管理是最基本的。如果说对人的管理的基本出发点,在于使企业的每一个成员在不同的岗位上都各得其所、各尽其才,那么,企业管理所追求的结果,就是要更大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能都朝着有利于达到企业管理目标的方向发展。在这个自始至终的循环管理过程中,人们对管理的遵从,起主导作用的是文化的力量,或者说是对一种文化的认同。这种认同感表明,管理是不可能脱离文化的。

2.2企业文化提高企业的综合竞争力

面对着市场经济异常激烈的竞争,企业想要得到根本的稳定发展,必须依靠于企业文化来完善自身的内部管理及提高外部竞争力,从而使得企业在市场经济的大背景下生存壮大。为了达到这一企业愿景,企业必须进行从上到下的根本变革,变革的一个重要方面就是以企业文化的建设为出发点,为企业的前行获得精神支持。此外,如果一个企业拥有足够的企业文化,员工会实现高度自治,自觉遵守企业的相关规章制度,增强企业的内在凝聚力,为企业继续发展和变革提供不竭动力。

2.3良好的企业文化促进企业生产效率的提升

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那就是文化。近年来,由于人们对物品与服务的消费呈现出文化需求超越实用需求的变动趋势,从而使发现和满足日益增长的文化需求成为今天经济活动良性循环的逻辑起点。文化需求递增所形成的发展的文化导向作用在企业中的反映,不仅要求企业在产品生产和服务中提高科技和文化含量,而且决定了今天的企业在管理中必须重视发挥文化力量的作用。

三、当代企业管理中建设企业文化的措施

3.1重视企业文化的宣传工作

企业文化是企业生存和发展的内在保证,它可以有效的将员工奋斗的目标与企业的经营目标良好的融合在一起,使得两者实现“双赢”。重视企业文化的宣传工作,首先,要加大对内部员工的宣传,让员工熟悉自身的企业文化,并充分认可自身的企业文化;其次,还要将的企业文化对外宣传,这样不仅可以提升企业的知名度,还可以提高员工的工作热情,切实将企业文化从精神力量转化为真是的生产力。

3.2充分发挥企业文化的自治管理作用

大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性,这样的形成速度较慢,而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策,将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯,将企业文化渗透到企业管理的各环节之中,从企业文化入手,帮助各环节形成良好的配合和统一,形成思想、管理理念和具体行为上的统一。因此,要加强企业文化本身的管理能力,首先要进行企业文化的系统化建设。众所周知,海尔是成功建立良好的企业文化的典范。在分析海尔成功的原因时,有一个因素十分重要,就是领导层的重视和参与。张瑞敏曾说过:“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化能把所有人凝聚在一起。”这充分说明了他对于企业文化建设的重视。

3.3促进国内外先进企业文化与自身企业文化融合,推动企业发展

随着经济一体化程度的逐步加深,中国企业与外国企业在各个领域的合作也会逐步深入。从企业文化发展的角度来讨论这个问题,中国企业必然受到外国企业文化的影响,促进中国企业文化朝着多元化的方向发展,所以我国企业在吸收国内先进企业文化的同时,一定要有目的、有选择的学习和借鉴国外企业的管理经验,然后将学习到的知识充分的吸收和消化,为自身的企业发展注入新鲜力量。

3.4与时俱进,实施保证企业文化的先进性

在企业发展过程中,企业应更理性地看待竞争与发展,不仅重视对企业竞争力培育的投入,而且要日益关注其利益相关者对企业可持续发展的影响。加强企业文化管理的创新应该是企业将企业文化管理职能化,企业文化运作机制成为企业经营管理机制的重要组成部分,成为构建企业核心能力,与相关利益者和谐发展的路径选择。外企微软公司在日常工作中也时刻注意提醒员工对企业文化继承,创新企业文化,并要求员工把这些价值观转换成可以付诸实践的具体目标。有了这些价值观的帮助,微软公司的员工可以进一步增强对微软企业文化的认同,可以在工作中发挥更大的潜力。

四、结语

企业文化这四个字并不是简单的“企业”和“文化”,企业文化是企业在长期经营发展过程中慢慢形成与企业特征相吻合的经营性理念和哲学。企业文化的形成并不是一年或几年时间能够形成的,是需要企业长时间发展不断的努力不断的追求才能为自身企业建立坚实的根基,形成与众不同的文化。只有将的企业文化应用于企业管理实践中才能保证企业发展过程中拥有充足的人力资源保障,才能推动企业的发展。

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