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浅谈建筑工程施工质量管理及控制

作者: 发布时间:2020-01-21 14:37:29 阅读: 45 次

经过在建筑工程项目上施工管理实践和继续进行相关专业知识的学习,本人认为建筑工程施工质量的管理和控制关键要做好施工技术管理工作质量的控制和施工操作管理工作质量的控制这两大方面的工作。

一、施工技术管理工作质量的控制

1、重视图纸会审

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,施工技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。

2、关键工序、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织施工技术员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。同时,质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。

3、严格执行技术交底制度

严格落实技术交底制度,项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位元工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、 结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的内容必须全面和细致,各层次按规定进行技术交底,不得跳层级交底和不交底。设计交底,明确由项目技术负责人主持,邀请设计单位人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。而施工组织设计交底,由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种班组长进行技术交底。

同时应把技术交底制度根据项目实际情况进行细化,建立起技术交底卡制度和工序交接卡制度。技术交底卡制度:使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。工序交接卡制度:班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护本工序成品,明确责任。

另外,应设置质量控制点,明确难点解决措施。对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯不锈钢玻璃扶手等;针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施,卫生间洗手盆收口做法等,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。

 

二、施工操作管理工作质量的控制

1、成立质量管理小组

项目部成立质量管理小组:项目经理任组长,项目技术负责人、质安部管理人员、施工部管理人员、材料部管理人员、资料员,各施工区段的工长为小组成员。管理小组的工作内容有:熟悉图纸各节点施工大样以及各种质量标准、掌握各种工序质量检查的手段、现场施工巡查,并做好施工日记,如发现施工质量问题应及时分析原因、研究对策、总结经验、各工段长互相交流施工和管理经验,并定期召开会议、对各班组交接工序进行检查、对应该有隐蔽工程检查的应及时通知监理单位、设计单位、业主、政府质监部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽工程验收资料的整理、成品保护的检查。

2、严格执行科学的质量检查的流程

班组自检→工段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→合格后,方能进行下一道工序施工

在施工过程中,必须以技术标准为主体,以管理标准为基础,以工作标准为保证的学习型组织管理新技术,对工序全过程进行精心操作,严格控制或周密组织,进而最终达到合格工程的内在品质和精致的外观效果。

在施工过程中,大力推广应用新技术、新设备、新材料,治理建筑施工中常见的漏、裂、变、沉、洞、错、粗等七种质量通病。分析原因,制定对策,攻克通病。严格执行有关施工及验收技术规范,质量检验证定标准,创无质量通病工程。

施工操作的质量控制。装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

建立“样板引路制度”。

即在每一道工序开始时,先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板引路制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

3、三检制度的建立和有效运行

1)建立巡查制度

质监员全天候巡视现场,发现问题,并做好笔记。对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,质监部要认真地全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成功。同时对质监员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质监员要向项目部书面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。

2)终检制度

由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。施工人员要认真记好施工日志,填写好施工技术文件,必须做到交工资料与施工进度同步,与施工实际状况一致。

3)质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其它施工段工段长、班组长召开现场会议,以本事故作为借鉴,杜绝在其它施工段发生同类事故,再次强调要确保质量。

当然,工程施工项目的质量控制还在很多需注意的因素,再有就是各个项目都有自己的特殊性,故工程项目的质量控制除了应从以上所说的方面去考虑外,还应根据所施工项目的特点考虑和制定其它诸多相关要素的控制措施。