期刊发表网电话

全国热线
022-83699069

浅析电力企业项目管理战略实施研究

作者: 发布时间:2020-01-21 15:19:53 阅读: 49 次

摘要:我国虽然是一个电力大国,但是也是一个电力资源极度缺乏的。随着社会和经济的稳步发展,我国电力企业发展也与发展有一定的关系,而电力企业项目管理是否完善对电力企业的发展存在着影响,因此,电力企业项目管理的完善,对我国经济和社会的发展有着重要的作用。

关键词:电力企业  项目管理  影响  完善

企业项目管理是为了保证企业能够在实施项目的过程中有秩序的进行,使整个项目能够顺利完成并保证项目的质量。企业有效的进行项目管理,才可以保证资源的合理利用,提高企业效率,降低成本,电力企业也不例外。

一、电力企业项目管理的现状

我国电力企业大部分属于国有性质的,招聘人员和企业管理方面存在着严重的不足,由于企业内部管理层人员缺乏管理相关的经验,导致电力企业在管理方面存在着很大的不足,不但耽误了工程时间,人才招聘方面也有疏漏,导致员工专业知识掌握差,或者没有相关工作的工作经验。还有一些企业对招入的员工没有经过培训,导致项目的成本和费用超出预算,无法达到有效的质量保证。由于电力企业负责的项目对我国经济建设有重要的作用,关系着人民的用电安全和保障,对用电需求也有着重要的作用,因此我国电力企业在项目管理中的混乱使资源得到浪费以外,还在很大程度上影响我国经济的发展,项目管理的混乱是我国用电紧张的主要因素。如果我国电力企业没能对项目进行有效的管理,会造成更严重的资源浪费,影响电力企业和我国经济的发展。因此,从根本上解决我国电力企业项目管理的混乱、浪费和效率是缓解我国用电紧张的主要原因。

二、电力企业项目管理中存在的问题

随着电力企业的不断发展,电力企业项目管理受到整个行业的重视,管理者不断的寻找新的思路,并从中找出电力企业项目管理中存在的问题。

(一)项目管理中成本控制不完善

成本的控制是项目管理中的主要因素,成本管理的是否符合要求,直接影响到项目的利润,目前我国电力企业在成本管理中都存在着问题,效果没有达到理想的效果,一方面是因为在电力企业进行项目管理中往往忽略成本的重要性,另一个方面是因为电力企业对项目成本管理的手段比较单一。

(二) 电力企业管理人员素质不高

企业之间的竞争,其实就是人才的竞争,电力企业项目管理人员的素质不高,阻碍着电力企业项目管理。电力企业管理人员的管理水平提升较慢,大多数管理人员使用传统的管理方式,很难与现代企业项目管理相符合,尤其是在电力企业购买设备上,缺少有效的管理,造成不必要的预算开支,浪费了资源。

(三)电力企业建设的效率较低

电力企业对于项目的前期工作没有做到位,事前对项目没有进行合理的分析,在人力的分配以及资源的采购中没有合理分配,所以耽误项目工程的进度。由于前期工作没有认真的完成,对后期工作也造成了影响,因此项目管理计划可以帮助企业在整个过程中提高企业的效率,保证项目能够在足够的时间完成,同时也保证了项目的质量。

三、加强电力企业项目管理的对策与建议

(一)完善项目成本管理

电力企业项目管理过程中,完善项目成本管理,要求电力管理人员转变传统的项目成本管理理念,与现代化成本管理相结合,发挥管理的权力,注重项目管理手段,使管理手段多元化发展。在项目管理时,根据环境的变化,要不断的调整成本,在实施的过程中要对成本加以控制,不管哪个部门都要合理的控制成本,将成本与每个人的利益相联系,这样可以利用每个人的努力进行成本的控制。

(二)提高管理人员的素质

在电力企业项目管理过程中,管理人员是项目的关键。电力项目管理的理念是以人为本,不断提高电力项目管理人员素质,发挥管理人员应有的职能。首先,定期开展电力企业项目管理人员的培训,提高项目管理人员的专业知识和技术水平,使项目管理人员在工作中更好的为电力企业服务。其次,引进高素质管理人员,为电力企业项目管理提供帮助。

(三)利用项目管理提高企业建设效率

企业对项目管理是否到位,关系到项目的实施的全过程,所以在进行项目时,首先前期要对项目进行合理分析,对人力和资源进行合理分配,保证在工程开展过程中能协调进行,有力的进行监督,保证实施质量。因为前期准备工作进行的顺利,所以中期时也能顺利进行,一旦遇到问题,能够有针对性的进行解决。良好的项目管理计划以及项目跟踪和控制使整个企业建设过程中的效率得到提高,保证整个项目能在合理的时间内完成,同时保证了整个工程的质量。

(四)加强对电力项目的风险管理

目前我国的电力工程项目风险管理尚处于起步阶段,对电力工程项目风险管理进行深入研究显得尤为必要和迫切。电力建设过程是一个周期长,投资多,技术要求高,系统复杂的过程,因此需要在整个项目实施过程的每个阶段,对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。管理团队应对项目所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类,并鉴定风险性质,找出风险之所在和引起风险的主要因素,并对其后果做出定性的估计。对电力工程项目来说,项目管理者所面临的问题是根据已经编制的风险应对计划,在回避、转移、分散、防范和自留等众多应对措施中,选择行之有效的措施。考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等,达到对电力工程整个项目的风险监督与控制。

 

四、结束语

电力资源是企业生产和居民生活必要的资源,所以只有稳定电力供应才有社会的稳定,居民才可以安定生活,企业才可以长远发展。如何提高电力企业项目管理是我国未来发展中的重要任务,因此,我国电力企业要改变传统的观念,落实改善措施,从整个电力企业项目管理出发,更加有效的、有秩序的发展,合理利用资源,不浪费,保证我国经济更好的发展。

 

参考文献

[1]薛玉兰.电力企业项目管理的重要环节[J].华东电力,2006(3).

[2]余翾.论电力项目建设管理模式对比分析[J].广东科技,2007(2).

[3]罗锦华.浅谈电力施工企业项目管理[J].建筑机械化,2006(12).

[4]虞璐.浅谈电力施工项目管理[J].企业家天地,2011(7).