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科学管控出强兵 创先争优强动力

作者: 发布时间:2020-01-22 10:46:36 阅读: 36 次

救护消防中心开展“创先争优”活动以来,特别突出了应急救援这一工作特色,放眼晋煤“十二五”发展面临的安全形势和任务,中心通过完善救援管理和细化当前重点工作,努力打造救护消防队伍煤炭企业特种兵,来推动创先争优与救援工作的不断深化与融合。

一、推进重点工程,提升创先水平。

(一)科学管理,严格培训,通过资质审核。

“科学管理、提升能力,达到一级救护基地资质”为重点,以创先争优为主线,开展了“创先争优回头看,救援培训强素质”活动。同时,为了使中心指战员理论、技能等各方面素质和基地建设完善实现同步提升,使我们的救援队伍能够真正适应当前新型救援的要求,针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员操作薄弱等现状,采取内、外培相结合的方式,加强业务及理论技能培训。

2012年,中心加强了各级指战员对“危险化学品”相关知识及事故处理方面的普及指导和专业培训,邀请专家授课,并严格按照规定对培训效果进行检验,定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试,使之达到会操作、会使用、会保养的目的。

通过积极开展相关工作,中心对照《矿山救护队质量标准化考核规范》、《矿山救护队一级资质条件》,开展了质量标准化对标、达标活动,并于323日通过了一级救护资质认证审核,518日领取了一级资质。抢险救援队伍的整体救援能力进一步提高,在消防方面达到了企业三级专职消防资质,指战员持证上岗率达

(二)对照规划,办好事实,推进重点工程。

集团公司领导一直重视和支持救护消防中心的工作,把建设和完善区域性医疗救护消防基地建设功能提到了年度十件实事的高度。我们抓住机遇,加快推进重点工程,如今已取得了初步成效。

根据规划,在“十二五”末建设和完善6个基地,实现对晋城市范围内集团公司所属煤矿半个小时全覆盖,打造成一支以煤矿抢险为主,集火灾、危化品、地震、泥石流等消防灾害处置为一身的专业化抢险队伍。

在基地建设方面,集团公司把王台矿体育馆划归中心作为矿山救护大队室内训练馆使用,今年中心被集团公司新增为建设单位后,我们落实了中心机关、寺河中队、赵庄中队的线路改造、基地维修等工程计划,目前我们正按照计划落实施工队伍,组织施工,一个救援功能齐全、设施完善、装备精良、环境优美,集训练、演习、食宿、抢险为一体的综合基地正在逐步建成完善。

二、构建长效机制,践行党性修养。

(一)通过集中开展保持党的纯洁性学习教育主题活动,健全党内监督机制。

重点是坚持民主集中制原则,完善领导班子民主生活会,以及党支部组织生活制度,认真组织开展党内活动。

我们把永葆党的先进性、纯洁性作为中心发展的坚强保证,努力实现组织创先进、党员争、职工得实惠的目标,党建工作的科学化水平进一步提升。我们按照“规定动作不走样,落实行动见实效”的工作思路,深入开展了保持党的纯洁性教育活动。

认真贯彻执行中心“三重一大”及“党务公开”等相关政策规定,规范了救援仪器及办公用品采购等方面的相关流程;通过组织中心组学习和每周的政治学习,分别向领导干部及普通科队职工传达集团公司领导重要讲话精神,《廉政准则》及“五条禁令”等相关内容,教育广大干部职工算好人生“七本帐”;通过开展保持党的纯洁性教育专题民主生活会,开展批评与自我批评和“六查”活动,对中心领导班子成员从业务管理、思想作风、服务职工等方面共征集了意见和建议56条,全部制订了限期整改措施。

(二)通过长期开展“强组织、增活力,创先争优”主题活动,健全组织保障机制。

“强组织、增活力,创先争优”主题活动作为中心党建的一项长期工作来抓。按照中组部开展“基层组织建设年”活动要求,坚持围绕中心,服务大局,拓宽领域,强化功能,科学实施“集成升级”行动,明确中心领导分工、科室职能划分,实行了中心领导(含副总)包队、中队党员干部包小队制度,实现了每个科室、每个小队都有党员干部包保覆盖,做到组织发展到哪里、哪里就有党员干部;通过对基层党组织的分类定级工作,投入资金2万余元,为各党支部购买了DVD播放机、电视、资料柜、党旗等,基层“三室八有”阵地得到进一步巩固和完善;推行了“党员一挂三评”运行机制,使基层党组织的工作更加符合抢险救援实际的要求。

在今年集团公司“七一”表彰中,救护消防中心党总支被集团公司授予“创先争优先进基层党组织”殊荣。

(三)通过深入开展“党员无违章,身边无事故”和“安全思想一帮一”主题活动,建立安全预警机制。

中心通过深入开展“党员无违章,身边无事故”活动和“安全思想一帮一”活动,并以此作为构建创先争优和党的纯洁性教育活动长效机制,确保了所有党员干部上标准岗、干标准事、做安全人。实行中队服务包片,对集团公司所属53座煤矿和197个消防重点部位,按照“区域划分、包片服务”的思路,就近合理划分各中队的服务区域,各中队定期到服务矿井进行预防性检查,到辖区消防安全重点单位(部位)开展“六熟悉”工作;中心机关指战员每月随各中队参加预防性检查,做到了知彼知己、心中有数、遇事不慌、有序应对。

中心分别与各科室和中队负责人签订了安全承诺书,在党员中实行中心领导包科队、中队干部包小队制度,值班干部队员同上同下,及时排查安全隐患和排查安全工作上的不放心人和不放心事,不断推进党员示范岗,并通过投入使用现代化的调度信息指挥平台,将有线和无线通讯系统、电脑网络、摄像监控、图像传输、语音录入、GPS全球定位等系统整合在一起,保证调度信息及时准确地接收、传达、汇报和处理,促使安全预警机制的科学运行。

三、奖惩科学公平,促进创优成果。

(一)关爱职工,改善民生,以激励保成果。

我们把改善民生、提高职工幸福指数作为创先争优活动的主要落脚点,面对面、心贴心、实打实为职工服务,在工资奖金分配上向苦、累、脏、险一线岗位倾斜,每年拿出100万元,设立安全技术工作奖励基金,对参与安全技术工作、抢险救援、预案演练的指战员进行考核奖励。定期组织职工进行体检,及时接待职工来信来访,努力提高职工福利待遇,积极为职工创建和谐舒适的工作环境。慰问困难职工和病残伤亡职工家属,发放慰问金,使职工感受到了组织的温暖。并将职代会搜集到职工提案34条,通过分类梳理,全部落实到了责任部门和中队。目前,提案大部分已得到解决。

中心通过为职工办实事,重塑职工对中心的信心,而职工精神面貌的改变,工作环境的改善,生活水平的提高,又进一步促成了创先争优活动开展成果。

(二)严格考评,强调实绩,以考核保成果。

围绕搞好训练和实战,我们制定了《救护消防中心对中心领导和科队负责人以及科室、中队检查考核办法》,内容包括战训工作、精神文明、党风廉政、劳动纪律、全面预算管理等内容,每月进行工作业绩考核。考核内容实行百分制,每月对各科室、各中队进行打分排队,考核结果与其工资奖金挂钩。

工作好不好,考核见分晓;收入高不高,业绩见分晓。根据中心考核规定,当月考核中,获得名的中队,其绩效奖上浮10%,取得最后一名的中队下降其10%的绩效奖;连续3个月考评最后一名的中队长、书记在中心例会上做述职检查,连续6个月考评最后一名的中队长、书记主动辞职。

    中心通过严格考核,科学管控,促进了工作落实,广大干部职工的主动性被调动起来,实现了创先争优活动的常态量化考核。同时,创先争优活动在对救护消防工作的科学管控和保证救援队伍安全出警等方面发挥了不可低估的作用,为中心打造煤炭企业特种兵输入了强有力的精神动力和组织能量。