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责任感是提升员工领导力的关键

作者: 发布时间:2020-02-03 15:23:28 阅读: 47 次

摘要:现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。

关键字,企业管理,员工领导力,责任感

一、自发的责任意识,是提升员工领导力的基础

我们生活在一个由责任构建的社会中,亲情缔造的责任让我们感动,友情连接的责任让我们幸福,爱情构筑的责任让我们忠诚,为什么说要带着责任感工作呢?因为工作不仅仅是为了钱,为了生存,它还是人生的一种需要,是实现自身价值和梦想的桥梁。责任感,是每个人与生俱来的使命,它伴随我们生命的始终,现代管理之父彼得.德鲁克曾经说过:世上没有做不好的工作,只有缺乏责任感的人。当一项工作摆在我们面前的时候,我们应当全力以赴集中所有的智慧去把它做到完美,因为一个有责任感的人是永远不会只满足于及格的,不是一百分就不算完成;对工作负责就是对自己负责,在责任面前,很多人选择逃避,推脱,找各种各样的借口来为自己开脱,任何借口都是推卸责任。很多人抱怨,自己没有机会成功,很多事情都是相辅相成的,机遇来自每一份责任感,没有一个老板愿意自己的职员都是不负责任,遇到困难避而远之,怕承担风险的人,那是一个企业的悲哀,更是自身的损失,因为一旦放弃了责任感,就意味着放弃了自己在这个社会中更好的生存机会。

当然,责任感也不是沸腾的热血,要在具体行动中才能体现,再完美的计划也要有人来执行,方能显出其价值和作用。一项计划执行不力,很大程度上是由于员工缺乏责任感造成的。一个没有责任感的人,将永远与成功无缘,更谈不上具备什么领导力了。因此,工作中,员工不能仅仅把自己定位成一名普通的员工,应该自觉树立主人翁意识,因为企业就是家,为了家的繁荣发展,自觉自发地承担一些责任,尽职尽责,尽善尽美,为企业排忧解难,自觉地将责任感培养成为工作、生活中的一种习惯。

二、解决员工的领导力问题,关键是责任感问题

说白了“领导力”要解决的不是企业问题,而是人的能力问题,也可以说是帮助员工个体实现自我提升的问题,而解决这一问题的关键就是责任。

责任是一种崇高的境界,是一种全力干好工作、达成业绩的追求。企业必须要求员工负起责任。那么企业通过什么方式和途径,才能让员工更有责任意识呢?笔者认为有以下几个方面:

、加强对员工的培训教育。

这包括三个方面的内容。一是形势教育,认清企业发展规划目标,激发员工对目标的认同感,主动承担起更大的责任。这可以通过企业文化的形式展现出来,认清形势,加强员工对企业的认同感和凝聚力是企业文化工作的一个重要内容。

二是综合素质的培训。企业可以多组织一些以提升某一项或几项领导力为目的的企业内部或外部培训课程。用这种方法使工能倾听有关方面专家的讲演。在公司内部,可以让相同职能的上级经理分享领导理念和实战经验,同时也可以请其他职能的同级或上级经理进行讲演。而外部的培训内容可以多种多样,范围可以从具体的领导方法到领导理念的最新趋势等。开展在职培训和学历教育。通过推荐或在经济上资助员工到大学继续进修各种短期或者中短期的学习课程,从而提高员工工作能力和知识水平。

三是组织加强岗位规范的学习,让每一位员工明白自己的岗位责任。企业可以尝试开展诸如“执行力大讨论”之类的活动,通过讨论,深化学习岗位规范,是一个很好的学习形式。

第二,激发员工的渴望与追求,将企业价值与员工人生价值有机的结合起来。

企业员工的个人价值直接体现为个人利益和名誉的获得程度,直接刺激和影响着员工的思想、态度和情绪。如果能够将企业价值通过各种形式直接和间接的“转付”给企业员工,而且注意减少“转付”过程中的损耗,就会更多更快更持续的激发和保持员工的学习、创新、敬业和奉献岗位的积极性。

除此之外,还要加强落实责、权、利的挂钩制度,加强责任追究制度。对履行责任表现良好的员工,给予相应程度的奖励,对履行责任不好的员工,也要给予责任追究。不能忽视员工个人利益需求,只有真正体现了责任与个人利益的结合,才能有效地激发和提高员工的责任感;只有激励和帮助员工成长,最终才能推动企业的发展。

第三、利用企业文化加强宣传和营造正确的价值理念,正确地理解责任的意义。

如果能完成好自己的本职工作,这样的员工便是合格的员工。但作为一个具有高度责任感的员工,他不会满足停留于此,他会像他的上级一样去思考、去发现、去关注企业中存在的问题,并积极提出解决办法。要使每一位员工都具有高度的责任感,需要公司充分发挥企业文化的积极作用,大力鼓励、提倡、引导和激发出潜藏在员工内心的责任感。因为对企业的责任感不仅仅是员工对企业的付出,同样也是员工个人职业发展的需要。

第四、进一步规范标准和岗位操作规程,清理责任“死角”和重叠现象。只有岗位职责明确了,责任才能落实到岗位,落实到个人。

在《责任胜于能力》这本书中,有这样一段话,“以事业的态度来对待你工作中的每一件事,并把他当成使命,你就能发掘自己特有的能力,即使是烦闷、烦躁的工作,你也能从中感受到价值,在完成使命的同时,你的工作也会真正变成一项事业。”事实上,这本书全部主旨就是在阐明责任的重要性,不仅是对企业,也是对个人成长的重要性。当每一位员工都能明白这个道理,才能积极地承担起自己的责任。如果企业中的每一位员工都能履行好自己的职责,企业就具备了强大的竞争能力,就会在发展的道路上,无往而不胜。