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浅谈财务战略与预算控制

作者: 发布时间:2020-02-03 21:43:42 阅读: 43 次

摘要:将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。通过对财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和财务战略研究的动态路径以及新的进展

关键词: 企业财务管理, 企业价值更大化, 资源筹集,

 

“战略”来源于军事,是指对战争全局的策划和指挥。后开人们开始吧战略引入组织,制定组织的发展战略。明茨伯格,他提出走了战略“5P”的概念,即战略是计划,战略是定位,战略是模式,战略是计谋,战略是观念。而现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境,企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段,而是吸收了战略管理的原理与方法,从适应环境、利用条件的角度出发,充分重视财务的长远问题和战略问题。在中小企业资源相对缺乏的情况下,制定一个合适的财务战略,以合理配置有限的资源显得尤为重要。

     企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源,谋求企业资金的均衡、有效的流动,构建企业核心竞争力,最终实现企业价值更大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为,谋求企业财务资源和能力的可持续增长,实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长,维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力时,需要企业财务管理的支持。把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求,保证其战略的实施。实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况,有效控制企业的财务风险。

     而现在的财务战略越来越国际化,很多知名公司认识到制定自己财务战略的重要性,演变为现在的国际化战略。国际化战略的内涵即市场与各类生产因素、资源系统、文化理念的国际化。实施国际化战略的目的是通过各类资源要素和管理能力的无国界配置,使各企业能力更大限度地提高,从而获得更大的利益。在我国以往的改革实践中,国际化战略就是引进国外资本、技术和管理经验,来达到提高生产能力和促进市场经济发展的目的。但是随着公司与国际接轨的深入,国际化成为公司发展的新目标。财务管理是公司管理的重要手段和任务,财务管理必须尽快调整、变革以适应公司的国际化发展。

     市场经济背景下,企业加强全面预算管理能够有效对企业的内部进行控制和管理,能够对企业的财务管理制度进行有效规范,全面预算管理是企业财务会计管理的重要部分,企业实行全面预算控制和管理能够提高企业的经济管理水平,还能够提高企业的经济效益,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够全面提高企业的综合实力,对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响。                          

市场经济背景下,企业实施全面预算的管理中存在的主要问题;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理有效策略。金融危机背景下企业加强财务战略管理的意义分析财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。对提高企业竞争力,实现企业整体目标起着至关重要的作用。

     而在美国2007年金融危机引发的全球性经济危机,对全世界各国经济产生巨大冲击,很多全球知名企业在此次危机的冲击下纷纷倒闭。究其倒闭的深层原因,在很多企业经济危机到来时,没有找到合适经济危机这一特殊的宏观环境的财务战略,从而造成财务失衡,陷入财务危机,最终导致企业破产。在这种背景下,研究和探寻经济危机发生时宏观环境对企业的影响机制,并结合企业治理结构理论,找出普遍使用于经济危机背景下的企业财务战略,帮助企业避免走以前企业倒闭的覆辙,具有重要理论和现实意义。目前,金融危机的影响已从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延。世界经济发展速度明显放缓,下行风险逐步加大,企业发展前景更加不确定。中国作为一个开放性的市场,也受到了在所难免的冲击,企业面临宏观经济增长放缓、国内外市场需求萎缩、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重、营业收入下滑、盈利能力下降等等一系列问题。而企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此,在目前形势下要更加重视和加强企业财务战略管理,通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划,以强化财务管理,提高企业防范和化解财务风险的能力,进一步增强企业发展实力,切实提高企业经营管理水平,有效应对国际金融危机的冲击,是企业能长久发展与持续经营。

 

参考文献:

1]张志刚.集团公司理财[M].北京:中国财政经济出版社,2001. 

2]张延波.企业集团财务战略与财务管理[M].北京:经济管理出版社, 2002 . 

3]王斌.企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究[M].北京:经济科学出版社,2002 .

3]王锋.发展财务战略研究[M].北京:中国经济出版社,2006.