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浅谈机场建设项目的工程进度控制

作者: 发布时间:2020-02-03 21:59:39 阅读: 47 次

机场建设是一项投资规模大、建设周期长、涉及范围广的复杂活动。建设一个机场少则耗费几亿、几十亿元,多则花费数百亿元。随着我国航空业的蓬勃发展,机场建设任务日益繁重。据报道,“十二五”期间,我国将继续加大对机场建设投资:将新建机场56个,迁建机场16个,改扩建机场91个,全行业基础建设投资规模将达到4250亿元人民币。作为项目施工中三大重点控制之一,机场施工进度控制是施工单位根据合理的工程进度计划,对整个机场工程建设过程进行监督、检查、协调和纠偏的过程,是一个动态、循环、复杂的过程。进度控制的目标是在保证工程质量和安全,并符合控制工程造价的原则下,达到工程施工合同所约定的工期目标,使工程项目按期竣工、投入使用、发挥效益。因此,机场建设过程中工程进度控制显得尤为重要。

一、影响工程进度的因素

要有效地进行机场建设项目的进度控制,必须对影响进度的因素进行分析。这样,一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。在机场的建设施工过程中,影响建设工程进度的不利因素有很多,可归纳为“人、材、机械、方法、环境”等几方面,具体如技术因素,设备、材料及构配件因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中,人为因素是更大的干扰因素。从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会。针对每一个建设项目,只有充分考虑和分析工程的不利因素,进行各种因素分析预测,制定相应的对策措施,才能实现工程项目实施过程中的进度控制,圆满完成工期目标。

二、对施工现场的控制

机场建设项目施工现场的管理与控制对整个工程施工过程有着重要的影响,要想保证工程施工的顺利进行,就必须加强对施工现场的控制与管理。保证进度首先要有足够的人员上岗。在施工单位申报的施工组织设计中,应有一个劳动力计划,监理工程师应检查其执行情况。当然既要注意数量,也要注意人员素质。为了工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备,并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。同时要对施工现场的材料等进行分类,根据工程施工的实际需要对施工材料进行分类安放,以保证施工人员在进行工程施工时可以及时找到所需要的材料。施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定都必须严格审查。此外,一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季。因此,监理工程师必须及时督促承包单位上报实施方案,并严格审查,督促各项季节性施工措施的落实到位。

在施工现场的监控过程中,不能忽视工程的安全管理。安全管理的目的是为了保障人员的生命财产安全,以使机场建设工程能顺利进展。为了工程的安全施工,建设单位在开工前应向施工单位提供有效的基建文件、施工图纸和施工现场等各方面资料,以免在施工时发生意外,从而影响工程进度。在实施过程中,发现存在安全事故隐患的,应当及时整改。施工单位应当建立健全的安全生产责任制和安全生产教育培训制;建立安全生产管理机构;配备专职安全生产管理人员;制定安全生产规章制度和操作规程;对工程进行定期和专项的安全检查。以确保项目施工过程中人员和财产的安全。

三、通过平行作业、实时监控实现工程进度控制

平行施工方法指的是设计和施工同时进行,是一种高度预见性的设计,这要求在初始设计阶段就要全面考虑,和决策者建立信息交流。平行作业是具备高度预见性和预防性的设计。这种设计要求项目设计人员从一开始就考虑到建设周期内各阶段的因素(如施工、作业调度、成本等),并强调各部门的协同工作,通过建立各决策者之间的有效的信息交流,综合考虑各相关因素的影响,使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现,得以解决,可以更大限度地减少设计反复,缩短设计、施工准备时间和建设工期。平行作业强调对设计结果及时进行审查,并及时反馈给设计人员

在建筑工程施工过程中,最直接、有效地控制工程进度的管理方法就是进行严密地实时监控。实时进行工程进度实时监控,不仅能及时纠正脱离计划的情况,而且可对计划中预测失误的情况给予及时解决。控制施工进度,有计划、有节奏地进行工程施工,有利于缩短工期,提高监理水平。切实做到计划、实施、调控三个环节的相互衔接,各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度,确保各级施工计划的准点运行和进度控制的主要节点按时到达,从而使建设项目顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标,按期投用。

四、运用先进施工技术和方法进行进度控制

采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用,如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行,无疑都会对工程进度产生积极作用。常用的有进度表、网络计划和工程曲线法。进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成:一是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。用网络计划法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。采用工程曲线法进行工程进度的控制比较全面,是以横轴为工期(或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。

建设工程进度控制作为监理工程师“三控制”工作之一,其控制的作用和成效十分巨大。建筑施工进度的加快或提前竣工,不仅能使工程尽快投产使用、及早收回成本,而且能通过缩短工期而降低施工过程中的各种资源消耗量,来降低工程成本。因此,加强项目实施过程中的进度控制是非常重要的,只有实现了项目的工程进度控制,才会更好的完成项目的实施。

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