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新经济形势下企业财务管理的创新

作者: 发布时间:2020-02-04 11:11:01 阅读: 37 次

摘要:在新型的市场经济环境下,我国企业面临的发展困难较多,内部的财务管理工作必须适应这一时代的发展节奏,才能跟上发展步伐。企业财务管理当前面临的主要问题是制度缺失,怎样有效的解决这些重要缺失,都是现在企业发展进步面临的重要问题,所以本文就这些重点事项进行了阐释,希望能够给更多的企业管理人员带来更好的启示。

关键词:市场经济;企业;财务管理

 

前言:新经济形式下,我们需要考虑更全面的企业财务管理技巧,不能止步于现在的发展格局之中,还要有所突破,专注于实践与创新,抛弃原有陈旧的观念,适时出击,才能把握更好的发展方向,处于不败之地。

一、新经济形式下的财务管理存在的主要问题

(一)财务管理内部控制缺失或者是不健全

目前在企业先进的管理体制中,内部控制制度以及监督保障体制正在成为企业经营管理中的核心所在,由于财务管理工作的复杂性以及不易实施性,这对内控制度及其他体制建设的要求就更高。但是在当前企业的经营管理过程中,尤其是在财务管理的过程中,由于企业管理阶层的重视程度不够、管理的投资不足、管理人才的缺乏等等原因,致使不少的企业存在内控制度缺失或者是不健全的现象,从而大大降低了企业财务管理的水平。

(二)财务风险的控制效果不佳

在当前企业财务管理中往往存在着应收账款太多、坏账烂账难以处理、预付账款难以及时回收造成“潜账”等等资金状况,这些债权问题在给财务管理带来很大麻烦的同时也给企业的资金正常运转造成了越来越沉重的负担,当企业为了得到业务所垫付的资金越来越多或者是应收账款太多时,就有可能出现资金链断裂,债权、债务像滚雪球一样越滚越大的财务现象。企业的这些账务问题或者是债务问题归根结底通通都表现出企业资金利用效果太差、实际的投资收益率比较低以及企业存在着比较严重的资金风险等。

(三)会计核算存在的问题

    在会计核算过程中,经常性出现账目混乱、财务数据缺乏客观性、真实性,等问题,企业管理者应该进行严格的管控和监督,将这些问题进行及时、有效的更正,有效的提高会计人员的技术水平,将每个经济活动过程中的数据都在时间内被真实记录,对会计核算的细节进行严格的管理和监督,做到账清责明、监管有序。

二、新经济形式下的财务管理的创新途径

(一)从整体上提升财务管理工作水平

    企业领导班子的相关财务成本控制举措和建树性决策是奠定企业成本控制管理的基础条件,企业管理人员必须高度重视和完善经营成本控制这一思想,树立成本控制与深层经济观念的大局观,坚持投资效益与成本控制的经济适用匹配原则,正确、充分地发挥自身的领导管理才能。

同时,在当前的市场经济体制下,企业经营所面临风险也呈现出多样性以及复杂化。成本管理不应该只停留在企业内部控制管理的水平之上,应该定期对管理人才进行培训,把成本管理与市场经营环境相结合才是企业正确看待成本管理的方法,并将其进行整体的成本评估,对于企业的稳定发展与合理规避经营风险有着非常重要的作用。因此,将成本管理上升到企业经营战略的高度,对于企业有着不可估量的发展价值。联合企业发展过程中出现的创新科技,弥补原有不足,树立创新品牌中的新型的产品形象,给人一种独树一帜的感觉,消费者才能为自己买单。尤其是对大品牌来说,更应该从实际出发,又要高于实际,打好竞争较量的商业战役,为开拓创新的崭新企业格局的出现打牢基础。

(二)加强全面预算的实施效果

    全面预算是企业对既定经营目标和企业生产经营一定时期内的全过程进行财务收入和支出上的整体计划,是企业财务管理行使的基础和重要内容。通过全面预算提高内部控制水平的措施主要体现在预算的编制,企业在经营的每一个时期都应首先进行预算编制,一般是采取自下而上的方式,从子公司到总公司、从企业细分部门到企业更高决策部门,然后再采取自上而下的方式进行预算的评估和平衡,使得预算编制更加合理、科学。这其中需要我们严格注意的是,预算的编制必须本着科学、有效、全面的原则进行,避免超预算和低预算编制现象的发生。

(三)加强对财务分析的控制与管理

    首先,制定财务分析的工作流程,并以制度的形式在企业内部制定下来。其次,建立财务分析的控制与管理机制。通过对财务分析的过程进行管理与控制,使财务分析工作能够更科学、合理的进行。最后,建立财务分析工作的评价机制。就是对财务分析过程以及结果进行整体的评价,通过发现财务分析过程中出现的缺点与不足来改进财务分析工作。

(四)加大对财务风险事项的控制力度

加强对随时可能存在财务风险事项的有效研究。以施工企业的财务风险控制为例,我们可以在进行预算控制、施工控制、结算控制的过程中,对其中的各个经济重点事项进行有效研究,使建设投资、工业建设、工人薪金发放等事项能够有一个完善的体系做支撑,真正将自己与整体进行有效的研究,使正确的建设理念能够不断地渗透,并且长期的建设发展能够不断进行创新,在应对经济市场的冲击挑战过程中,能够不断进行自身完善建设;根据自身条件及建设现状,灵活转变发展进步的途径,把握规划与实施过程中全面进步原则,真正将经济交易与创新发展建设的事项进行结合,将自己的客户源源不断进行有效发掘,把握长期客户与新客户的具体要求,真正将投资规划与资金收拢进行结合研究,最终成就自己在经济市场中的不败之地。

(五)财务管理中工作环境的巩固

建立高水平的财务工作人员团队。这样的团队是确保财务工作高质量实施的根本性依据,其主要的做法是一方面加大人才的聘请和延揽力度。另一方面加强对企业现有财务人员的专业培养力度。此外,还应该确切执行财务管理制度,切实做好不相容职务相分离的原则以及细化、规范财务工作的流程。

建立完善的内控制度。内控制度是不断提高企业经营管理水平的重要措施,其具体的做法是在企业的各部门之外建立专门的审查、监督机构对企业的管理制度以及财务制度的实施进行严格的监管和评价,并制定针对性的改进措施,以此来不断改善企业的薄弱环节,从而不断提高企业的经营管理水平和财务管理水平。

(六)核算技能的创新

企业的成本核算必须要建立起“完全成本”这样的一种概念,所谓的完全成本法实际上是一种传统的计算成本方法,也就是指在对产品的成本进行市场计算时,把固定制造费用、变动性制造费用、直接工资和直接材料等全部计入到存货的成本和产品的生产成本当中去的一种方法。将成本核算的效果进行周期性的总结,必须对成本控制过程中表现出来的核算问题进行持续地、重点地关注,抛弃原有不正确、不合理的成本核算方法,扩大成本管理范围,将成本归集方法、计算技能等合理的手段呈现出来,获得更多的经济市场经验,才能查漏补缺,带动企业的快速发展。

总结:

    建立有效的财务管理制度,不仅要从基础上解决员工在细节方面出现的问题,还要站在经济大市场全面发展的环境中来考虑如何制定更新、更有效的财务管理方法,带动提升企业的盈利效果,捕捉更加科学合理的管理方法,使企业自身能够更好地适应经济大环境,在发展中不断突破创新,赢得更好的未来。

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