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浅议国有企业的经营管理与市场开发

作者: 发布时间:2020-02-04 13:07:47 阅读: 34 次

摘要:随着我国经济的飞速发展,国有企业在对促进国民经济的发展发挥着越来越重要的作用。国有企业经过多年的发展,在深化改革后,出现过许多问题,究其原因,主要体现在国有企业的经营管理和市场开发上的问题上。国有企业实现现代化发展还处于一个在实践中探索中前行的阶段,因此,研究国有企业的经营管理和市场开发具有重要作用。本文根据国有企业经营管理和市场开发的大背景,指出了加强国有企业经营管理和市场开发的重要性,进而提出了通过建立合理的人才储备和考评机制、重视市场营销调研和预测、高度重视国有企业文化建设等措施来提高国有企业经营管理和市场开发的水平。

关键字:国有企业;经营管理;市场开发;对策

一、引言

近几年来,我国国有企业经营形势步履艰难,多年积聚起来的诸多矛盾日益突出,绝大部分固有企业处于停产、半停产状态,有相当一部分企业亏损令人担忧,不堪重负。我国国有企业在面临激烈市场竞争的时候,所具备的经营管理和市场开发的理念较为落后,严重影响企业的进一步发展,应该采取合理措施加以解决,这些问题都将左右国有企业经营效益的提升和市场开发的进度。国有企业要通过全面的改革形成灵活的反应机制来应对快速变化的市场活动,将市场和用户信息进行对接,通过不断提升自身的经营管理水平及创新市场营销渠道为自身发展提供新动力。

二、改善国有企业经营管理及市场开发的重要性

由于国有企业在国民经济中的重要地位和发挥着重要作用,改善和加强国有企业的经营管理和市场开发水平就成为完善社会主义市场经济的必然要求和重要手段,充分发挥国有企业的自身优势,将国有企业打造成最主要和最活跃的公有制经济形式。只有不断增强国有企业的实力和活力,才能发展壮大国有经济,巩固社会主义制度。加强国有企业经营管理是保证我国经济又好又快发展的需要。实施宏观调控是保证国民经济平稳、健康、快速发展的关键所在。加强国有企业经营管理是实现现代化目标的需要。国有企业的发展不仅代表着我国现实生产力的水平,也关系这综合国力的提升机核心竞争力的提高,甚至直接影响我国现代化建设的水平。因此,加强和完善国有企业的经营管理和市场开发不仅有利于全面建设小康社会,还可以提供更多优质的产品,增加税收,为人民群众就业提供更为广阔的空间。

三、国有企业经营管理及市场开发改革的措施

3.1建立公平公正公开的人才选拔聘机制,进行人才储备管理

21世纪最为宝贵的资源就是人力资源,人力资源中的人才资源对于提升国有企业的综合竞争力,树立良好的企业形象,影响企业的发展轨迹和方向都发挥着重要的作用。因此,国有企业改善经营管理和市场开发的过程必须重视人才的选拔及合理的储备,建立一套符合企业实际发展的“选、用、留、育”人机制,合理的选拔人才,对人才进行培养和考核,保持人才队伍的稳定性。为国有企业的发展提供智力支持和人才保证。

3.2适时开展市场营销调研和预测

国有企业为了更好的进行市场开发,成功的开展营销活动,将自身生产的产品销售出去,大量的市场有效的信息就成为完成工作的重中之重。然而,由于种种历史原因,国有企业掌握的信息,大多是陈旧、过时、没有价值的。因此,适时开展市场营销调研活动,对获得的信息进行加工分析,获取市场内同行业的企业发展趋势和方向,这样有利于国有企业进行经营决策,合理开发空缺市场。

3.3高度重视国有企业文化建设

我国国有企业的文化建设与西方先进企业相比起步较晚。企业文化建设反映了一个企业的管理水平,决定着企业的未来和命运。因此,国有企业要高度重视企业文化建设,扎实地搞好企业文化建设。国有企业文化建设要与企业思想政治工作相结合,根据本行业及企业自身特点,紧紧围绕企业的生存与发展及战略目标等来进行,如制定本企业精神;爱岗敬业、争创;勤俭节约、艰苦奋斗;创新产品、永不自满;质量、用户、服务;节能减排、保护环境等。以此充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、协调作用、控制作用。

3.4挖掘市场空缺,完善企业经营环境

通过市场调研及对获取的数据进行加工后,可以有效挖掘市场内部的空缺,生产出能够更为符合人民需求的产品。此外,需要将企业的发展重心调整到结构调整上,注重产品的质量及经济附加值,通过适时创新及科技进步的提升,降低成本,提升企业经营效益。在此基础上,改善企业经营发展环境,为员工提供一个舒适的工作氛围,积极提升员工工作积极性。

 

结束语

国有企业实现优化发展是一个需要不断在实践中摸索和研究的课题,本文就国有企业优化发展略谈自己几点粗浅的思考和建议,希望借此来激发国有企业经营管理者对企业管理更深入的思考。

参考文献

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