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人力资源管理对企业绩效的作用及实践分析

作者: 发布时间:2020-02-04 13:59:59 阅读: 46 次

摘要:人力资源管理对于企业的绩效的作用是十分巨大的,人力资源是影响企业绩效的关键因素,同时也是一项最为重要的资源之一,随着人力资源管理的研究逐步深入,很多学者及研究人员已经证明了良好的人力资源管理对于企业的绩效发挥着积极的作用,反之亦然。在我们实际工作中也会接触到人力资源管理如何能够影响绩效,会产生什么样的左右作用,做出什么贡献。本文通过分析企业人力资源的特点,进而指出了人力资源活动与企业绩效之间的关系,最后提出通过及时反馈考核信息,考核与薪酬并重、发挥激励机制和绩效的评估机制的作用等人力资源管理活动来提升企业绩效,希望对于企业人力资源管理具有一定的参考和借鉴意义。

关键字:人力资源管理;企业绩效;作用

一、人力资源特点

人力资源具有时间性与时代性、能动性、社会性及创造性,人力资源的特点在很大程度上决定企业所采用的人力资源管理实践是否满足员工的要求,企业在进行人力资源管理的过程中,应该充分考虑到企业人力资源的特征,合理采用适合于其人力资源特征的人力资源管理实践活动。

二、人力资源管理和企业绩效的关系

人力资源管理对企业绩效的影响是多方面和多维度的,这是由于人力资源管理活动的多功能性导致的,人力资源管理活动一般包括,人力资源管理规划、人员的甄别与培训,培训管理、劳动管理管理,保障与激励机制的建立、薪酬管理等。人力资源管理活动能够发挥两个重要功能,一是提升员工的工作技能,二是提供优厚待遇激励员工作出贡献。人力资源结果的能力发展以及员工的动机,会促进人力资源管理活动与组织绩效间的关系,也就是员工的表现大抵上是取决于员工的技能、能力以及高尚的动机。人力资源管理与企业绩效也是相互影响的,这个变量对于双方的作用都是巨大的,包括员工的工作积极性、工作态度、员工技能等。因此,良好的人力资源管理与企业的绩效是相互促进、密不可分。

三、企业在人力资源方面的管理在企业绩效方面的应用

3.1薪酬管理与绩效管理并重,积极开展绩效反馈工作

企业的绩效考核应该与薪酬有机的结合起来,与员工实际绩效相关联,才能更好的激发员工的工作热情与积极性。同时,将员工日常工作中不合理的工作情况反馈给员工本人与直管领导,帮助员工改进绩效,这样更能体现出员工的价值。

3.2构建适合企业的激励机制和绩效的评估机制

对员工的工作进行授权,是人力资源管理中对员工进行激励的方法之一。通过授权,接受授权的员工就承担起了较大的工作责任以及业务,对工作有了掌控权,提高了员工的自豪感以及满足了员工的自我实现,因此会很好的完成任务,获得极大的成就感,对企业产生很强的忠诚感以及为工作献身的精神。极大的调动了员工的工作方面的积极性,提高了企业的绩效。

3.3合理开展企业培训活动,选拔的高绩效人才

在进行绩效考核过程中,人力资源部门不仅要对考核工作的组织与策划工作进行负责,同时企业要开展合理的培训活动,选取适合企业要求的高绩效人才,进一步对企业服务。因此,在对绩效考核人员开展培训时候,一定要员工们认识到高绩效对于企业发展及员工的积极作用。此外,合理的监督考核人员也是企业人力资源管理活动的重要部分之一,一般企业部门负责人对于下属人员的考核并不是十分尽到责任,通常员工都需要自我监督。因此,考核者的选定不仅要包括下属及同事,还应该包括上级领导,此外部门负责人也需要得到重视。

3.4人力资源管理中,对工作进行分析和设计,提高企业的绩效

人力资源管理中对工作的分析和设计对员工之间的协调工作起到很大的作用。无论是企业的产品质量、生产的效率以及企业对市场的快速反应的能力等,员工之间的合作关系是“团队关系”;对工作进行的良好的分析以及设计可以帮助组织找到最适合岗位的员工,使员工和所在的岗位进行合适的匹配,降低人力产生的成本以及生产过程中的费用浪费;并且对工作进行分析和设计也关系到员工在工作动机、对工作的满意度、对企业的忠诚度等,这是因为在最适合员工的岗位上才能发挥出员工更大的工作的积极性以及创造性,提高企业的绩效。

四、结束语

通过分析人力资源管理与企业绩效的作用,我们会得到这样一样关系,企业在实践管理的过程中,很少采用一种人力资源管理模式来应对所有的事情,单一的人力资源管理模式也不会提升企业绩效,更不会使企业的经营效益产生积极的影响。就目前中国人力资源管理发展的角度来说,企业在市场经济中面临着巨大的竞争压力,企业想要保持一个良好的经营环境,保持一个较高的生产绩效,就必须采取更为适合企业的人力资源管理活动。因此,可以预测,未来的研究会更多地采用权变性的方法对高绩效的人力资源管理实践系统进行研究,以证明人力资源实践系统对企业绩效的正向影响,并为企业设计合适的人力资源实践系统提供依据。

参考文献

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