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多渠道加强电力企业职工素质研究

作者: 发布时间:2020-02-14 17:34:35 阅读: 5 次

 

摘要:随着中国电力企业的飞速发展,加强人力资源管理成为电力企业进一步发展的必修课,人力资源管理作为电力企业管理重要的一个方面,其中员工素质起着重要的影响作用,如何通过多种渠道提升电力企业职工素质就成为我们研究的一个课题。由于受到种种历史原因的影响,电力企业在员工素质培养方面还存在一定的问题,例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等,本文就是从职工素质提升这一重要内容入手,探讨如何在电力企业构建实训平台,构建实训平台,加大培训投入,促使考核文化呈现健康化和完善员工知识结构,建立职工书屋平台等措施提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。

关键词:职工素质;员工实训平台;电力企业;书屋平台机制

一、引言

作为电力企业进一步发展的基础,企业管理的重要目标,通过多种渠道提高职工素质,不仅影响着电力企业的经济效益,而且影响着员工工作效率和积极性的提升。只有充分了解电力企业员工的实际情况,做出合理的人力资源管理规划,重视培训搭建实训平台,同时对人员素质提升计划以及有关政策制度的可行性和实效性进行深入分析,对出现的重点和难点问题进行研究,才可能提出具有共通性和指导意义的电力企业职工素质提升的解决措施和方案。 

二、电力企业职工素质提升对于企业长远发展的重要性

电力企业作为市场经济重要的参与主体,对于促进国民经济的发展,承担社会责任,维护社会稳定发挥着重大的作用。职工作为电力企业最主要的主体,企业各种责任的履职必须依靠员工来实现,电力企业职工素质的高低直接影响着企业的运行状态和效益,因此,员工的素质决定着电力企业的生存与发展。只有员工的整体素质提高了,电力企业服务社会的战略任务才能得到良好的贯彻执行,才能更好地塑造电力企业的良好形象,才能确保企业持续健康发展。

三、多渠道加强电力企业职工素质基本思路

1.构建实训平台,加大培训投入

要严格落实教育培训经费,建设职工需要的实训平台。根据电力企业的实际情况,建立一个电力包括一个60平方、32台微机、仿真室,供员工实际操作。此外,在室外建立模拟培训基地,可培训内容包括:登杆作业、台区作业、装表接电等。搭建实训平台的同时完善培训计划,合理安排培训平台的实用,重点保障人员素质提升工程的顺利进行,确保有专项资金用于员工队伍素质工程的推进和奖励,为员工参加学习创造有利条件。

2.完善电力职工知识体系,建立职工书屋

电力职工的知识体系对于日常工作的开展非常重要,所以建立一个属于电力职工自己的书屋平台,让职工们在这个平台中自由交换工作经验,以解决工作中的问题并提升工作效率。职工书屋的建立要覆盖每一位职工的办公室,职工书屋至少藏书2500册,杂志期刊10种,为员工提供良好的学习环境和平台。此外还可以聘任业务教练员,大力开展专业技术培训,建立实训基地和实行“检修工作典操化”,增强员工第二岗位的实际工作能力,丰富第二岗位的工作经验,全面提升员工的技能水平和实际操作技能。

3.完善考核制度,促进职工主动改进工作绩效

电力企业需要完善绩效考核制度,绩效考核的宗旨并不是对员工扣分,而是提升工作效率,因此,在开展绩效考核工作时,应该准确把握每一位电力职工的优点和缺点,根据实际情况进行考核,职工绩效考核出现问题后,应该时间与其沟通,主动帮助他改进工作绩效,这样有利于构建一个良好的企业文化氛围,为企业留下核心员工和关键人才。在具体进行制订时,在分析有效工作的基础上,对于每个企业员工的绩效考核指标要给予准确确认,并要建立员工的相关考核标准。建立激励机制一定要与考核结果相结合。为让每一个员工在实际工作中能发挥出更大作用、创造更大价值。

4.建立与“两个平台”和绩效管理相结合薪酬管理制度

通过上述两个平台的建立以及绩效考核制度的完善,电力企业薪酬制度的设立必须与考核结果与“两个平台”相结合,促使职工主动学习,将培训过程中学到的知识应用于具体工作中。同时结合电力企业的同业对标管理,把管理目标融入各类工作标准和评价体系,对基层单位的管理工作定期考评、年终考核评价、排序,并将考核结果与领导班子奖惩挂钩、与企业岗薪工资执行标准联动,等等。

结束语

通过上述分析,我们可以这样认为,新时期电力企业职工素质的提升,还有很长的一段路要走,电力企业管理层积极努力的同时,职工也要发挥无私奉献的精神,主动迎接挑战,提高自身素质,完善知识结构,在日常工作中多思考,多学习,才能成为一名合格的符合新时期要求的电力企业职工,有效的做好政治思想工作,保证电力企业的经济和生产管理顺利有效进行。

参考文献

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