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房地产公司开发项目成本管理与控制的有效策略分析

作者: 发布时间:2020-02-14 17:39:29 阅读: 5 次

摘要:房地产项目是当今社会的热门话题,不仅起着推动经济发展,还关系到每个人的生活。作为一种行业,其最根本目的就是盈利,只有控制好房地产开发成本,提高开发公司自身的成本管理水平,才能取得较好的经济效益。

关键词:房地产开发;成本控制;策略分析

房地产项目开发的成本控制就是在保证质量的前提下,以最小的代价获取更大限度的利益。从我国现阶段房地产发展得知,房地产企业因内部因素影响,造成了大部分项目开发只重视市场,一味的以提高价格来追求利润,而忽视了对项目成本的管理,造成项目开发成本过大,从而影响企业经济效益。

一、房地产开发成本控制现状

    (一)全局成本控制的意识薄弱

我国房地产企业多采用静态成本管理方法,都是以计划价格为基础,把重点放在事后结算上,受以往传统价值观和房地产行业高收益的影响,企业开发商多缺乏成本方面的竞争意识,成本控制意识薄弱,导致浪费严重,成本投入失控。面对日益激烈的市场竞争,房地产企业面临严峻的挑战,目前不可控制成本在成本总额中占得比例持续增加,所以加强房地产企业的成本控制,提高企业效益、规避项目风险,建立健全一套适合社会发展的成本管理和控制体系,提高操作流程的科学性、规范性,是房地产企业增强核心竞争力的关键所在。

(二)成本项目化管理能力有待提高

国内的房地产企业尚未形成系统化、规范化、精细化的一体化管理流程,成本控制仍处于粗放状态。房地产公司多缺少组织框架的支撑,不是由专职部门而是由财务部门兼顾成本测算工作,甚至于有些企业把成本简单的理解为工程造价成本,把成本测算的任务交给工程预算部门,依然保留着传统的财务成本概念和工程造价成本概念,还没有从真正意义上理解所谓全成本和全过程的成本管理思想。

(三)成本管理缺少系统化

房地产公司实现成本的控制首先要确立明确的成本目标,其次再确定成本目标的内容和相关流程,再次,以达到成本目标的环节要求为标准,严格监督控制整个组织执行系统,最后按照组织执行体系运行的要求,设定控制标准和相应的矫正方式,运用通用管理思想的知识,这个过程是最有利于企业实现成本控制和管理的流程,然而,许多企业甚至没有形成目标成本的概念,建立成本控制管理流程的体系更是无从谈起。许多企业为了抢占市场先机,缩短工期,往往忽视了制定长期发展策略,直接导致企业缺乏明确的控制成本的目标,极为容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的长期战略指导,使得战略目标与成本管理措施脱节,成本管理计划失去效力,成本预算和成本决策形同虚设。

二、房地产企业成本管理的战略措施

(一)提高开发设计规模

房地产企业的大规模开发设计有利于企业成本的降低。设计阶段是项目成本控制的关键,对项目造价、建设工期、工程质量以及竣工后的经济效益起着决定性作用。而大规模的开发则可以降低投资成本,所以当企业在选择项目时,应该选用较大的地区进行开发建设,这样在材料和设备选购时,就可以大批量购买,从而降低单位成本。现阶段,房地产项目材料采购出现了多个项目相结合的联合采购现象,这样的联合战略同盟,不仅可以在材料、设备的采购上进行联合行动,实行大规模采购,还可以更大程度上降低建筑成本。

(二)科学实施项目筹划

成本有效管理必须以准确的项目策划为前提,在项目控制阶段实现成本的有效管理和控制对整个工程总成本的削减起到不可忽视的作用,所以,在项目决策阶段加强成本控制是非常有必要的,也是房地产企业提高成本管理控制水平的关键。基于项目决策的重要性,房地产开发商就要仔细考察项目涉及到的客观环境、经济技术指标和原材料供应情况等,并对投资产品的收益情况进行合理预测。消费者是决定项目成败的关键因素,所以在项目启动前,项目策划者还要认真调查消费者的市场需求,预测产品销售预期和收益情况等,制定最合理的投资方案。

(三)实施全局成本控制措施

现阶段我国房地产企业仍处于初期发展阶段,其合理开发需要制定科学的发展战略目标,并贯穿于全局成本控制理念。项目成本主要用于前期的投资、规划、设计、施工以及竣工后的销售过程,其中材料的采购大约占项目总费用的70%,这直接影响了工程成本。所以项目的成本控制必须依据成本产生特点,建立成本控制体系,制定目标成本,并通过预算把目标变成具有可实施性的行动计划,使项目成本控制在计划预算范围之内。并且依据整体成本控制为方向指导,实现成本控制管理进行成本优化,效益更大化的最终目标。由于房地产项目成本控制要符合当今社会经济可持续发展战略,所以科学合理的成本控制将有助于这一战略目标的最终实现。  

结束语:在当前日益激烈的市场经济环境下,房地产开发项目的成本控制是企业发展的重要因素。并严格按照项目全局控制与重点控制相结合的方法,确保项目质量的前提下,对项目开发整体过程进行有效的成本控制,是提高项目经济效益的基础,才能使房地产企业高效可持续发展。

参考文献:

[1]赵涛,潘新鹏.项目成本管理[M].北京:中国纺织出版社,2010

[2]刘立芳,马文斌.房地产开发项目成本管理实证分析[J]2008091-2

[3]王运道.房地产开发企业工程成本控制[J].技术经济,2008(2)10-13