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坚定企业文化自信 推进企业新时代发展

作者: 发布时间:2020-06-01 15:07:57 阅读: 77 次

坚定企业文化自信 推进企业新时代发展

 

摘要:企业文化作为提高工作人员归属感、使命感的最重要项目,要能够坚定企业的文化自信,带动企业在新的市场发展情况下获得更好发展。基于对当前企业文化建设和自信情况的分析,本文总结了现今工作中存在的问题,并在此基础上提出提高企业文化自信的方式,让企业的发展速度进一步提高。

关键词:企业文化;文化自信;企业发展

 

引言:只有企业中的工作人员具备文化自信思想时,其才可更好地参与到企业的各项具体工作中,齐心协力带动企业获得更好发展。而在当前和今后的工作中,要找到在目前的工作中,企业文化自信培养中存在的问题,在此基础上提出针对当前问题的改进方法,通过提高文化自信的方式提高企业发展速度和质量。

一、企业文化自信推行工作中的问题

(一)工作开展效率过低

文化自信一方面为工作人员的自发行为,另一方面为企业通过潜移默化的培养,让企业能够在短时间内具备文化自信思想,其中后者的应用频率较高,并且取得的工作效果更好。

当前的培养工作问题为,取得的实际培养速度过低,大幅降低了这一系统的整体运行质量。这一问题的原因为,一方面采用的培养工作模式存在严重问题,自然会降低该项工作的实际工作质量[1]。另一方面在具体的工作中,企业方面只注重对企业文化的宣讲和传播,不重视对实际性项目的采用,比如工作人员的福利制度建设质量严重不足等,最终导致工作开展的实际质量严重下降。

(二)工作践行质量较差

在相关工作的践行中,要求企业中的党政工作小组、工会组织等部门都要能够参与到文化自信的培养过程,同时基层工作人员也要具备较高的归属感,方可让所有工作人员的文化自信提高。

当前该项工作的问题在于,各个部门之间的工作融合效果较差,这种“各自为政”的文化自信培养模式在使用中,自然会大幅降低各项工作之间的衔接质量,由于同一工作人员接收了不同体系、思路和方法的教育工作,工作人员难以在短期内完成对这类信息的全面分析和研究,最终导致培养工作的践行质量严重不足。

二、企业文化自信的今后提高方法

(一)修正工作开展体系

企业文化只有经过合理的培养工作,方可提高培养效率和培养质量,所以在具体的研究中,要通过修正工作开展体系的方式,更大限度提高工作质量的修正方式,以确保整个工程项目的施工质量符合要求。

本文提出的方法为,最终建成一套集信息收集、培养手段落实、培养成效分析的一体化工作系统,从而让所有的工作人员能够更好发挥其应有作用。其中采用的培养手段要从企业的性质、具备的优势以及相关规章制度的角度出发,落实对这一工程项目的全面解读和研究工作,方可让整个工作系统更好运行和发展。比如某企业为高技术的研发和实施性企业,为了能够让企业始终保持行业的领先水准,企业文化集中在培养工作人员的骄傲心理和“居安思危”思想两个方面,前者的教育难度较小,只需通过适当提高薪资和福利待遇水平的方式,对工作人员的骄傲心理进一步培养。后者的培养难度较高,本文采用的方法为建成学习平台、优化管理结构和管理体系等方法,让企业始终焕发活力,同时对于个人素质不符合要求的工作人员,要对其进行合适处理,这种方法能够培养工作人员的忧患意识,让其能够更好完成各项工作。

(二)注重绩效制度对接

绩效制度可以视作企业发展和运行中,重要程度更高的管理制度,其对企业文化的自信培养也有深入的影响,当绩效制度不合理,或者和企业文化自信培养工作的衔接程度不足时,则企业文化自信培养质量会大幅下降。

本文采用的提高两者对接强度的方法为,在绩效制度中加入相应的激励制度,激励方案要从企业文化的内涵角度出发,唯有如此才能够在工作人员获取激励时,能够更好地参与到对企业文化的认知和重视心理建设中。例如某企业文化中体现对企业创新发展的高度重视,在绩效制度的建设中,提出的一个管理项目为工作人员取得的创新性工作成果,当确定相关技术确实具备极高创新性时,则向工作人员发放相应的奖励金,这种方式可以让所有工作人员主动将绩效制度和企业文化连接。

(三)提高部门衔接质量

本文提出提出的衔接部门具体包括工会组织、党政工作小组、各类基础性运行部门等,只有在所有这类工作项目发挥其具体作用的基础上,才可部门的衔接质量符合相关要求[2]

在本文的研究和分析中,党政工作小组和工会组织完成对各类工作内容的研究和分析工作,依照企业的实际运行情况,找到当前工作中存在的问题,在后续的工作中,找到针对当前存在问题的解决方法,研究的项目包括企业文化认同感的促进措施、相关规章制度的完善措施、各类工作内容和工作项目的管理措施等,为具体的培养过程奠定基础。

另外也要做好各个不同部门之间的工作内容衔接工作,划分工作责任信息,比如确定党政工作小组的核心工作内容为提高工作人员的积极性,工会为保障合法权益,并找到培养工作问题,其余部门的工作项目为优化管理形式等。

结论:综上所述,企业文化自信能够提高工作人员的使命感、责任感和参与感,从而让所有的工作人员能够更好带动企业的发展质量。当前的培养问题在于工作效率较低和工作践行践行质量较差。为解决这两个问题,可以采用的方法为修正工作开展体系、注重绩效制度对接和提高部门衔接质量。

参考文献:

[1]罗立云.以坚定的文化自信推进新时代国企文化建设[J].企业文明,2019(05):89-91.

[2]王粒权,柴琳.国企党建引领企业文化建设——建信投资党的建设与企业文化协调推进实践[J].现代企业文化(上旬),2018(10):92-94.