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关于加强油田基层政工干部素质建设的思考

作者: 发布时间:2019-11-23 11:22:02 阅读: 110 次

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关于加强油田基层政工干部素质建设的思考

 

摘要:在油田企业中,基层政工干部属于中坚力量,他们常年处于工作战线,是稳定员工队伍,构建企业文化的重要保证,也是推动油田企业发展不可缺少的保障。但通过长期实际工作发现,我国油田企业发展建设中依然存在不少问题,基层政工干部素质低下就是一大因素,限制油田企业进一步发展,因此,本文将从加强油田基层政工干部素质建设意义入手,联系存在于我国油田企业中的问题,提出做好油田企业基层政工干部素质建设的有效措施。

关键词:油田基层政工干部素质建设

 

前言经济的发展带动了油田企业发展,为进一步壮大油田企业,提高员工工作效率,就要全面提升基层政工干部素质,增加企业员工凝聚力,确保企业各项工作顺利完成,因此,有必要深入研究增强油田企业基层政工干部素质建设的有效措施。

一、加强油田基层政工干部素质建设的重要意义

    在油田企业干部中,基层政工干部占据十分重要地位,是油田企业重要组成部分,他们不仅可以调动员工工作积极性,还能增强员工凝聚力,让员工全身心投入到工作中,油田企业经济效益如何也与他们的工作有很大关系[1]。为促进油田企业进一步发展,就需要联系油田企业实际情况,制定合理实施方案,全面提升基层政工干部素质,使其真正认识到自身工作的重要性。

二、存在于我国油田企业中的问题

(一)政工干部素质低下

    政工干部素质低下主要表现在两方面,一方面是文化素质差,另一方面是道德素质低,对于文化素质来说,很多基层干部学历较低,本科及以上学历者更是少之又少,同时又鲜有懂得管理的人才,在解决问题时过于传统,不愿意接受新事物,处理问题的办法也很唐突,其思想不能与时俱进,难以与当今时代相适应, 不仅使基层政工干部整体性受到影响,还降低了油田企业在市场上的竞争能力,严重影响了企业发展,针对这种情况,急需采取有效措施解决这一问题。此外,一些政工干部刚愎自用,独断专行,在处理问题时随意性较大,从不听取他人意见,一旦出现问题就想方设法将责任推给他人,有功劳就想尽办法归功于自身。

(二)私人关系严重

    政工干部在处理问题时要始终本着客观公正的态度,但部分基层政工干部却存在搞特殊化情况,私人关系严重,偏向与自己私交较好的人员,难以做到公平公正处事。同时,也有部分干部在工作中存在得过且过思想,处理问题不认真,也不会主动要求参与工作,这种情况的存在也会限制企业发展,因此,应采取有效措施提高油田企业基层政工干部素质。此外,部分基层政工干部不仅自己没有起到调动员工工作积极性的作用,还经常向员工传播懈怠工作思想,长此以往,受到这种不良风气影响的员工越来越多,为油田企业发展带来严重阻碍。

三、加强油田企业基层政工干部素质建设有效措施

(一)做好培训工作

    开展培训的主要目的是为了提高干部综合素质,不仅有知识技能培养,还有专业素质培养与政治素质培养,并联系基础政工干部实际情况做出培训调整,促进政工干部全面发展[2]。可以从基本技能培训入手,鼓励政工干部自主学习技能,通过阅读书籍等方式提升自身素养,并增强其解决问题的能力。作为油田企业也要经常组织基层干部学习知识,及时下达上级精神,邀请专家等为企业员工培训,也可以组织政工干部深入企业参观学习,这些都是提高基层干部综合能力的有效措施,同时也要加强政工干部对马列主义等思想的学习,掌握必要的从业知识,且能够很好的驾驭该知识,不断提升政工干部的语言表达能力与处事能力[3]

(二)构建完善的奖罚机制

    构建完善的奖罚机制主要是为了优化基层政工干部队伍,防止有工作积极性差、工作不尽心人员的出现,使其能够将全部精力放在油田建设中。为构建完善的奖罚机制,首先要明确考评机制,将干部工作作风、处理问题能力、思想意识等作为考评重点,使干部真正认识到企业对其素质的重视[4]。其次,联系企业实际情况设定考评标准,切忌目标过高,导致多数干部完不成。再者,在考核阶段也要从多角度看待问题,禁止将个人因素融入到考核中,偏向与自己私交好的人员,排斥与自己意见相悖者,同时也要防止任人唯亲现象的出现,确保考核公正公开。最后,加大对工作懈怠人员的处罚力度,使其真正感受到危机的存在,对工作积极者要给予奖励,并按工作完成程度奖励相应物质等,这也是调动员工工作积极性的重要方式。

(三)建设良好的激励机制

基层政工干部为企业付出了很多心血,他们是企业发展的重要力量,也应获得较高的薪酬,只有这样才能使他们的付出得到肯定,也可以让他们甘心为企业发展贡献力量,因此,一定要建设良好的激励机制调动他们的工作积极性。为做好员工激励工作,可以从职位晋升与提高薪资待遇两方面入手。对于职位晋升来说,应与考核机制相联系,考核指标越高,晋升可能性就越大;而薪酬上,不仅要给予干部相应的工资待遇,还可以根据其工作环境与工作表现给予岗位补贴,并制定其贡献与所得成正比的规定,在年终总结阶段,给予基层政工干部的补贴也会随之发生变化,工作不到位者不仅不会获得补贴,还要进行批评教育,表现极差者可以降级甚至开除。

(四)构建良好的企业文化

    企业文化对企业员工有很远影响,良好的企业文化可以增强员工对企业发展的信心,让员工信服企业的同时也愿意为企业发展付出努力,因此,油田企业要加强基层政工干部素质建设就要重视企业文化,要求上级政工干部经常深入基层与员工谈心,了解基层工作人员心声,真正解决他们所面临的困难,并与基层员工交朋友,正确处理好企业政工干部与员工之间的关系,联系企业实际情况与员工真实意愿做出战略调整,同时也要让基层政工干部看到企业上级对基层工作的重视,对于工作积极者企业会尽一切努力让其充分发挥自身价值,做到付出就有回报,进而促进企业进一步向前发展。

结论:

    通过以上研究了解到,基层政工干部素质对油田企业发展来说至关重要,其素质的高低也将影响企业在人们心中的形象。本文联系存在于油田企业基层政工干部中的问题,从四方面提出了提高基层政工干部素质的方式方法,希望能为相关人士带来有效参考,全面优化与提升油田企业工作人员素质。

参考文献:

[1]谭琪. 关于加强政工人事干部素质建设的思考[J]. 东方企业文化,2015,15:143.

[2]刘红翠. 浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J]. 东方企业文化,2015,15:164.

[3]周丽蓉. 关于加强政工人事干部素质建设的思考[J]. 民营科技,2011,12:156.

[4]张海琪. 新形势下油田企业政工干部的思考[J]. 东方企业文化,2014,07:51.