面向供应链管理下的采购成本控制研究

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面向供应链管理下的采购成本控制研究

摘要：随着世界经济的融合与发展，各行业之间的竞争更为激烈。面对激烈的市场竞争，只有不断提升企业管理能力才可以对于产品成本进行有效的控制，进而获取更大的利益。在现代企业经营管理过程中，十分重视对于供应链的管理，保障供应链系统成本的最小化。在进行供应链管理的过程中，如何有效的对于采购成本进行控制对成本的降低起到至关重要的作用，因此文章主要研究的是面向供应链管理下的采购成本控制。

关键词：供应链管理；采购成本；问题；控制方法

前言：通常来说，供应链管理作为一种新型的企业管理模式，渗透在企业管理的方方面面当中，包括生产管理、采购管理等，其中采购在供应链管理中占有重要地位，甚至关系到企业的生存与发展。面对新型的企业供应链管理模式，虽然企业获取了更多的效益，但是在采购成本控制方面依然存在着很多有待解决的问题，因此只有不断发现问题，才有利于企业不断提升供应链管理能力，增强企业发展的内在动力。

一、采购成本控制存在的问题

（一）采购模式较为落后

在进行供应链管理的过程中，很多企业仍然在经营管理过程中沿用传统的采购模式，以某企业为例，在传统的采购流程中，首先是有关部门向采购部门提出采购申请，然后采购部门根据采购要求对于相对应的供应商进行选择，接下来就是与供应商就供应物品的价格、标准进行谈判，之后由采购部门对于购货订单进行及时的追踪，如果供应商按照约定提供企业所需货物，则进行付款，如果非供货条例则需要向企业进行一定的赔偿。

传统的采购模式存在着一定弊端，具体表现在以下几个方面。首先运用传统采购模式并没有实现采购控制，一旦供应商方面出现供应问题，企业只能对于采购问题进行事后的解决，不能够有效实现对于采购问题的事前控制，大大增加了采购风险，使得采购成本有所提高^[1]。其次，采购部门与供应商并未建立起长期的合作关系，这样不利于保障采购产品的质量，虽然从短期的采购工作来看，能够在一定程度上为企业赢得利益，但是从企业长远发展来看，不利于采购成本控制，仍然需要寻求固定的产品供应商。

（二）供应管理能力较差

一些企业在经营管理过程中，虽然采用的是先进的采购模式，但是在具体工作的开展过程中仍然存在着一些问题，其中供应管理能力较差这一问题最为突出。一般来说，企业想要实现对于采购成本控制，必须要对于供应环节进行有效的管理，这样才可以选择更佳的产品供应商，并且与其建立起长久的合作关系，这样才可以保障采购成本被控制在一定的范围之内。

在对于企业的供应管理进行分析中可以发现，供应管理能力较差的原因主要有以下几点。一是企业缺少供应管理意识，对于供应管理工作缺乏重视，这就造成在选择供应商的过程中不能对其进行科学的评估与选择，不能把真正适合企业生产的供应商挖掘出来，导致采购成本得不到有效的控制^[2]。二是很多企业尚未建立起完善的成本控制系统，这就会导致采购部门内部工作在开展过程中缺少有效的指导。

（三）采购效率有待提升

实质上采购效率在一定程度上对于采购成本也会产生影响，很多企业由于采购周期过长导致采购效率低下，导致这种现象产生的主要原因在于企业并未建立起一个完善的成本控制信息平台，在信息时代，信息掌握能力对于企业的发展至关重要。

对于采购部门来说企业对于市场信息的反应速度过慢就会严重影响到采购效率，无法对于产品市场进行全面的了解，这就会直接导致在与供应商的洽谈过程中处于被动地位，无法有效降低采购成本。除此之外，企业内部各部门之间由于缺少信息的共享，使得采购部门购买的产品质量与部门要求不符，增加了不必要的采购成本。

二、提高采购成本控制能力的方法

（一）加强采购活动管理

强化采购活动最为关键的就是制定正确的采购战略，这样才能保障采购成本得到有效的控制。进行采购战略的制定应该做到以下几个方面。首先要对于战略采购进行一个深入的了解和分析，这样才有利于制定出科学、合理、有效的企业战略。进行战略采购的一个核心要义就是要保障整体的产品购置成本更低，这样才可以进行有效的成本控制。产品购置成本不仅仅包括货物购买价格，还包括运输费用、仓库储存费用等。管理者在进行采购的过程中，不仅要考虑到货物的购买价格，还要对其购置成本进行综合考量，这样才为企业进行有效的成本控制。

同时，还要重视战略合作伙伴的构建，在长期的企业经营管理过程中，企业管理者会清楚的认识到与供应商建立起长期的战略关系可以减少采购周期，提高采购效率，并且采购到符合企业要求的产品^[3]。在于供应商搭建战略伙伴关系之前，应该对于市场情况进行认真的分析，并且对于供应商的经营情况进行了解，只有知己知彼，才可以选择出更佳的供应战略伙伴。

（二）完善采购管理制度

进行采购管理制度的完善，首先要重视采购人才的培养与引进。实质上，采购职工不仅要具备专业的采购方面的专业知识，还要对于企业其他部门有一个全面的了解，了解各个部门所需的产品规格、品质要求等。在采购工作开展过程中，具备采购能力的职工可以提高采购效率，并且具备一定的成本控制意识，有利于对于供应商做出快速的判断，为企业制定并执行更佳的采购方案。

除此之外，完善采购管理制度还要打破传统的采购模式，重视新型采购模式的构建，这样才可以为采购部门提供更加科学的采购指导。一个完善的采购模式能够实现对于采购成本的长期有效控制，促进企业发展壮大。

结语：总之在供应链管理的环境下，与传统的企业管理模式相比，企业采购也呈现出很多新的特点，这就需要企业管理者、部门管理者不断根据新的市场形势以及行业发展情况，不断加强采购管理，力求以最少的投入获取更大的企业经营效益。

参考文献：

[1]黎秋华.Y公司供应链管理下的采购成本控制研究[D].广西大学,2013.

[2]孙晓峰.供应链管理模式下的采购成本控制[D].华东理工大学,2012.

[3]陈丽英.浅谈供应链管理模式下的采购成本控制[J].物流工程与管理,2016,04:108-109.