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人力资源绩效管理的现状及优化策略探讨

作者: 发布时间:2019-12-18 19:57:42 阅读: 99 次

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人力资源绩效管理的现状及优化策略探讨

摘要:随着我国社会经济的不断发展,给我国企业的发展带来了前所未有的发展机遇,与此同时市场竞争的激烈也使得企业的发展遇到严峻的挑战。企业的竞争说到底就是人才的竞争,因此优化人力资源管理是提高企业竞争力的关键。本文对人力资源绩效管理的现状进行探讨,并针对其存在的问题提出相应的解决策略。

关键词:人力资源绩效管理;现状;优化策略

前言:随着我国市场经济的快速发展,给我国的企业带来了很大的发展空间。但是在企业管理方面却存在很大问题,其中最突出的问题就是人力资源管理问题,尤其是人力资源绩效管理问题,设置不合理,不科学,导致公司人员对公司的规章制度不满,人心动荡。科学合理的人力资源绩效管理制度能够有效激发员工的工作热情,提高员工的工作责任感。

一、人力资源绩效管理的主要内容

    科学合理的绩效管理能够调动起员工工作积极性,也是人力资源主要的核心内容。从某种程度上讲,绩效管理的方式与企业管理的方式密切相关,激发出员工的灵感,为公司创造价值,进而推动企业的进步。绩效管理的本质是一种管理模型,公司的管理者通过一定的手段或者方式使员工付出的价值与企业的目标一致,真正发挥员工的价值,在此基础上提高企业的市场竞争力。

二、人力资源绩效管理的现状

    市场经济形势瞬息万变,竞争也日趋白日化。我国企业不仅面临着本国企业的竞争,同时也面临着与国外企业的竞争。发达的企业管理比我国发展的早,企业管理也比我国的完善,尤其是人力资源管理,给我国企业带来了很大的冲击。曾有经济学家对我国企业进行调查分析,绩效管理问题是我国企业在发展过程中面临的主要问题,在管理过程中存在很大缺陷。绩效管理是一项复杂的管理工程,涉及的范围也比较广,影响因素也有很多。所以,根据目前我国企业的管理现状来看,加强企业的人力资源绩效管理,优化人力资源管理结构势在必行。企业所有的行为都是由目的性的,都是为了提高企业的竞争,增加企业的利润,人力资源的绩效管理也是如此,但是我国管理者并不注重人力资源绩效管理,企业的人力资源绩效管理与企业的经营目标是分开的,并没有形成完整的统一。企业的绩效管理也并没有发挥实际的作用。相关调查表明,我国各个企业考核制度不完善,考核标准不明确,随意性很强,甚至没有完整的考核体系,传统的绩效考核标准都是把公司的总利润来作为公司给员工奖励的标准,但是,随着时代的不断发展和变化,企业的绩效管理方式也要不断革新和优化,但是我国各个企业在考核方式不正规,不够完善,考核的结果很随意,不能及时反馈给公司,这都使得前期的工作没有效果。给企业的人力资源管理带来很大的管理障碍。除此之外,企业管理者的管理观念比较落后,管理模式也比较陈旧。我国普遍没有引进先进的管理经验,有些企业只是对于国外先进的管理经验生搬硬套,与公司的发展不相符。部分公司的绩效管理只是流于形式。不能真正发挥其作用。企业只有根据自身的发展情况制定出一系列绩效管理办法,并且坚持推行下去,这样才能真正其作用,进而提高公司的竞争力。

三、人力资源绩效管理的优化策略

(一)人力资源绩效管理策略要科学合理

    人力资源绩效管理的目标要与公司发展的目标有效的衔接在一起。近些年,不仅是我国,世界整体经济形势发展动荡,企业所面临的压力和挑战越来越大,

企业转型势在必行,很多企业也意识到这一点,但是在实际操作的过程中,往往只是停留在想的阶段,并没有真正着手转变。这就说明企业在转型的过程中并没有制定切实可行的战略计划,这也就导致了企业在具体实施的过程中缺乏具体计划的指导,企业在改革的过程中缺乏明确的方向和目标。所以企业在充分了解自身业务状况的前提下,制定详细的战略计划,计划的制定要科学合理,内容明确,同时还要与公司整体的发展目标相结合。

(二)建立科学的绩效管理理念

     从目前的发展情况来看,我国的企业并不重视企业的绩效管理,部分偏激的人甚至认为企业的人力资源管理并不重要,有些公司将行政岗位与人力资源岗位合二为一,混为一谈。有些公司也注意到这一点,制定了详细的绩效考核制度和计划,但是并没有实际执行下去,流于形式化。这样的考核结果就没有实际意义,考核结果与员工的付出不相符,这样也会让员工诟病。因此,企业一定要建立科学合理的管理理念,这样才能使其真正发挥作用。企业在发展的过程中能够,管理者的经验也都是一点点积累起来的,企业的发展也是逐步向上的,所以企业在发展的过程中,如果面临重大转则的情况下,企业的管理者一定要慎重做出选择,在选择的过程中,一定要使企业的绩效管理与公司整体的发展战略相结合,使两者双管齐下,共同促进企业的发展。

(三)引入先进的管理经验

    我国企业的管理体系比较落后,因此,可以引入国外先进的管理理念,但是在引进国外先进的管理经验的同时,一定要与公司实际的发展情况相符合,切记不要生搬硬套,只有找到属于自身发展的策略才能形成独特的企业文化,促进公司的发展。

结论:总而言之,随着我国社会经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大。为了提高企业在市场的竞争力,可以通过加强企业管理的方式,尤其是企业的人力资源绩效管理。目前我国企业人力资源绩效管理存在很大问题,企业要根据自身情况不断优化企业人力资源绩效管理方式,采用适合企业发展的策略,进而促进企业的发展。

参考文献:

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[2]马谦,裘腰军.椎进中小企业战略绩效管理的探讨卟宁波职业技术学院学报,2013(04):75-78.

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