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快速完成财务管理职称论文写作的技巧?

作者:职称论文写作 发布时间:2020-01-02 13:48:03 阅读: 199 次

       人们要想获评财务管理职称,就必须发表论文。只有论文完成质量达标,通过查重审核,再选好期刊进行投稿,才能确保最终顺利发表。因此可想而知财务管理职称论文写作的重要性,一旦该环节没有做好,就会影响到最终的结果。财务管理职称论文写作需要做好每个步骤,保证各部分内容完整,严格规范好格式要求,明确论文主题和中心思想,让导师可以清楚了解你所表达的观点。一些人正是由于财务管理职称论文写作没有做好,导致没能发表成果,影响很大。


       如何快速完成财务管理职称论文写作


  三大阶段


  1.近期准备


  在这个方面来说最主要的就是论文资料的准备了,大家应该收齐材料,处理好,制备好图表,完成统计处理。列出提纲,明确基本观点和主要结论。与指导者和合作者讨论,取得共识。进行论文的这些事项中要注意资料的真实可靠也对于这些资料的查找方式等。


  2.中期准备


  大家要知道当前论文的“题目”和“引言”是论证时各种思考的凝炼。“材料和方法”是在找方法、建方法时形成的,写时只要如实叙述就可以了。“实验结果”是在实验设计、实验操作、阶段归纳、资料整理等过程中不断积累、整理而来的。“讨论”是综合平时的思考,同周围人员经常讨论商量,查阅和分析文献等过程后最后归纳而成的,是将平时思考过的众多问题集中几个主要观点以讨论的形式表达出来。所以谁这个时期的事项是尤为重要的,关于你论文的研究价值等!


  3.后期准备


  这种准备是指对研究动态的掌握,专业基础的积累和逻辑思维、文字表达、分析综合等各方面能力的总体水平。这决不是一朝一夕所能企及,而是终生积累训练而就的。


  六大步骤


  1、写论文的准备工作


  考虑自己评职称时的方向;


  自己的工作领域;


  可以取材的工程项目、论文相关的案例、工作经验、经历;


  初步选几个题目;


  根据初选的题目查询文献;


  对比看哪个论文方向写起来在价值、表达方便、与自己结合上更合适。


  2、确定题目


  前面所说的在于选择大的选题方向,到这里的时候,要具体考虑细的题目、重点、聚焦点,题目能不能用一句话表达出来,这时候就要考虑清楚,这一句话可以很长,但是一句话出来的东西一定是逻辑很清晰的。往往的结构是“XX的XX的XX”这样表达的时候,文章的领域、着眼点、新颖点往往就被表达出来了。


  3、快速撰写论文


  因为能够用一句话一表达题目或者中心,所以写论文的时候就会比较快。


  快速的写法是:


  先根据那一句话,展开纲要,大概是二级目录就差不多了,就是1.1这样的级别;


  之后,根据二级目录,可以很快地组织内容。


  4、要点突出


  这个时候再来比较内容与题目是对应性怎么样?是一致吗?要对题目做出轻微的调整,还是对内容做出轻微的调整?


  哪一个部分是重点,哪个部分是重点的重点?文章的篇幅够了没有,是太多了,还是太少了?要不要修,修哪里?


  这里的原则就是突出要点,如同画家画树,冬天时,有枝干而无叶,仍然是树,反过来就不行的。


  5、整理


  根据突出重点的原则,在保证主干清楚的情况下,进行增减。


  根据国际单位制,对单位进行修改;


  根据行文格式,对字体、大小、图片、参考文献等进行修改;


  对摘要和关键词进行设定。


  6、润色


  对文章的创新点、系统性表述、逻辑清晰、文章的实用价值、可信度再行润色;


  对语句的流利进行润色,最简单的办法,就是从头到尾出声地读一遍下来,边读边改,一定会好很多。


  财务管理职称论文注意事项


  1、论文研究方向确定


  一篇论文的方向确定,则论文研究事项就会比较明确,对于今后论文的撰写也就有了直观。在这时大家要考虑的就是研究的观点是否有价值,而这个方面主要是对于材料进行给整理、分析、概括、提炼的过程。


  2、论文材料的查找


  材料的查找可以通过各大网站或者去图书馆,以及对于当前著作研究的分析等,而这些资料要经过大家的验证,并且将这些资料的信息多加分析等,这样对于今后的应用和对于内容规定补充都是中要的体现。因此大家要将这些事项多加注意!


  3、论文撰写以及投稿要求


  论文内容的构建则就是对论文格式结构的要求清晰,对论文中的摘要、关键词、图表、参考文献、注释等等方卖弄都要清楚要如何来撰写,应该注意些什么问题等等事项。而在投稿上来说大家最关心的就是投稿的时间、投稿格式、论文投稿的各个细节事项等。


  4、期刊选择收录情况查询


  期刊的选择是关乎于你论文是否能够成功收录,并且收录后是否有用等等,如:期刊真伪的辨别情况你要了解、期刊等级鉴别的层次要求你要熟知、期刊征收论文范围更要掌握等等。


  财务管理职称论文范文


  题目:全面预算管理对企业财务管理影响


  摘 要:我国铁路运输企业经过市场体制的改革,已经得到了极为快速的发展,但由于多种因素的影响,导致企业财务管理方面存在诸多不足,对其实施全面预算管理已是必然趋势.本文将以铁路企业为例,对全面预算管理在财务管理中的影响进行分析.


  关键词:全面预算管理;财务管理;铁路企业


  铁路企业是经营铁路运输业的主要负责部门,对我国经济的发展意义重大.企业的发展状况很大程度上取决于财务管理,因此改进管理模式,提高企业财务管理效率是确保铁路企业应对市场经济压力的重要举措.


  一、全面预算管理对财务管理的影响


  (一)全面预算管理与财务管理


  1.全面预算管理


  全面预算管理是企业以市场需求为导向,以战略目标为出发点,对企业内部、市场环境进行全面分析和科学预测,然后通过价值和实物的形式反映企业在未来时期的生产经营状况的过程.全面预算管理是对企业内外经济现状的综合评价,是一种多因素、动态且复杂的系统管理;全面预算管理以企业发展目标为出发点,整个管理过程即是战略决策的落实,因此是一种战略管理;全面预算管理需要各部门的积极参与,人员参与程度越高,其预算精度越好,因此是一种人本管理.


  2.财务管理


  财务管理是对组织企业财务活动,处理与财务相关的一系列管理活动的统称,涉及的内容较为广泛,是企业管理内容的核心部分,也是企业经济效益的重要保障,因此对企业的生存和发展具有至关重要的作用.


  (二)全面预算管理对财务管理的影响


  1.全面预算管理可提升企业财务管理质量


  全面预算管理以销售预测为基础,对企业的生产、成本等进行预测,以此反应企业整体的财务状况和经营状况.全面预算管理通过层层分解的形式,将企业财务管理工作进行模块化分割,有助于提升整体的管理质量.预算是综合平衡的主要依据,是将企业横向和纵向的目标有机融合,以促使企业更大目标的实现,这能帮助企业建立以预算为中心的财务管理模式,使企业能够在激烈的市场竞争中保持良好的运作秩序和财务状况.


  2.全面预算管理有利于企业内部资源的整合


  全面预算管理可将不同部门、不同类别的资源进行整合,提高资源利用率,降低企业经营成本,提升企业整体的市场竞争力.财务预算执行部门在进行全面预算管理前,需要对企业内部的财务、业务、市场、技术以及政策等信息进行收集和调查,然后通过对比和分析,发现实际与预算之间的差异,并确定这种差异是企业内部因素还是外部因素导致,帮助企业后期管理制度、执行力度的修订和完善.


  3.全面预算管理有利于控制和防范财务风险


  全面预算管理是一项战略性管理体系,能对财务管理中的各项风险具有控制和防范作用.实施全面预算,可从整体上对企业的财务管理工作做出战略性安排,减少资产不必要的耗费,从而达到控制和防范风险的目的.预算管理不仅要考虑企业利润问题,更重要的是要考虑现金流量的确定性以及到期债务之间的关系,通过预算管理能对资金进行合理化配置,从而帮助企业规避财务风险.


  二、企业实施全面预算管理的措施


  (一)预算管理理念的树立


  在实施全面预算管理之前,企业决策层和管理层要对其具有足够的认识,通过宣传、培训等方式,使全体员工了解全面预算管理的意义和重要性,争取全体员工的支持,为后期全员参与、全过程控制奠定良好的基础.铁路企业在编制、实施和监控过程中要求在日常工作中及时与财务部门联系,使预算管理融入到铁路企业生产运输工作当中,严格按照《铁路运输企业成本费用管理规程》对各项费用进行核算.


  (二)加强预算管理执行力度


  铁路各级管理部门下达成本任务先要考虑设备检修费用及其他必要费用支出,然后对在建项目的支出预算进行确定,结合各部门的实际情况确定各班组、各岗位合理的支出定额,严格控制支出总量,提高资金使用效率.预算管理目标能否实现,主要取决于执行力度,因此各级预算管理部门要强化监督,确保各项预算管理制度得到有效执行.具体来说,铁路企业要以“统筹兼顾,量入为出”为原则,结合总支出目标,将生产运输任务、维修任务和日常支出任务纳入预算范围,并细化到各责任区、工区以及个人;同时,要充分考虑实际情况,确保社会保险、保障资金等关键环节资金的充足.


  (三)考评激励措施的实施


  预算管理关系到企业的经济效益,需要全体员工积极参与,主动配合;因此实施必要的激励措施能有效调动员工的积极性.通过责任的划分,将责任人员和考评结果相联系,对能按既定任务完成或者超额完成预算管理任务的部门或个人给予奖励,对未完成的要给予一定的批评或惩罚,使员工真正将预算关于与自己的切身利益挂钩,保障预算管理的有效实施.


  三、结语


  全面预算管理是一项全员参与、全过程控制的管理方式,该方式实施有助于企业财务管理工作质量的提升,降低企业财务风险,保障企业生产经营的正常进行.作为一项战略性管理活动,全面预算管理的实施应得到全体员工的支持与参与,构建高效的组织体系,以市场为导向,以战略为起点,提高企业各项资产的利用率,保障企业健康向上的发展势头.


  参考文献:


  [1]刘群.铁路企业全面预算管理探讨[J].财经界(学术版),2015,17:85+90.


  [2]程鹤.浅谈影响铁路企业财务预算管理执行力的因素[J].行政事业资产与财务,2014,05:89-90.


  财务管理职称论文写作必须完成好,才能提高发表成功率。扎实的写作功底是完成好财务管理职称论文的一大要素,而写作能力的提高绝非一朝一夕所能达成,要依靠平时不断的写作练习,才能一步步提升写作能力,保证自身可以自如应付职称论文写作任务。上文笔者分享了财务管理职称论文快速写作完成的三大阶段和六大步骤,以及发表事项,希望大家看完能够有所启发,写出高质量的财务管理职称论文。